培训工作的组织实施管理幻灯片.ppt

培训的组织实施管理 影响培训成效的两大要素 精密的设计与有效的实施是影响培训效果的两大关键要素。 如何成为专业的培训实施管理者 践行好一套理念 运用好一套工具 把握住几个关键 创设好文化环境 1.践行好一套管理理念 培训实施理念体系 最好的管理是——服务 最好的激励是——关注 最好的课程在——生成 最好的驱动是——任务 最好的效果是——点燃 最好的状态是——主人 2.运用好一套管理工具 1、工作清单； 2、工作流程； 3、效果评价。 工欲善其事，必先利其器。 2.运用好一套管理工具 运用好培训工作清单，确保培训工作不丢项，不拉趟。 2.运用好一套管理工具 是否有流程是检验培训工作是否规范的重要标志。 流程能够降低培训对工作人员素质和经验的依赖。 流程能够将项目负责人从日常事务中解放出来。 培训工作流程目录 回顾片制作流程 接站、报到流程 课程开发流程 培训实施环节流程 一体两翼三导向 2.运用好一套管理工具 培训管理评价工具 班主任工作考核表 教学质量监控工具 课程教学效果测评表 问卷网 用数据说话 用制度管人 3.把握住几个关键 依据马斯洛的需求层次理论，聚焦学员需求，把握工作重点，引领大家走向自我实现。 学员的需求点就是我们的关注点 适用于培训历程 3.把握住几个关键 办班前期重点关注： 衣食住行 安全 友情 归属 尊重 办班前期 3.把握住几个关键 办班中后期 重点关注： 收获 成就 自我超越 办班中后期 2.形成了一套聚焦学员需求的工作思路 前两天：培训办的好不好关键看吃住条件好不好。 （不求豪华，但求干净;菜品不多，佐料齐全） 中前期：培训办的好不好关键看专家课程好不好。 （开始一定要有几个叫得响的专家） 中 期：培训办的好不好关键看你的活动多与少。 （研讨活动、考察活动、文体活动） 中后期：培训办的好不好关键看我的收获大与小。 离校后：培训办的好不好关键看你前期感情投入多与少。 4.创设好文化环境 感受学院的文化气息 4.创设好文化环境 接受历史文化的浸润 4.创设好文化环境 领略学院培训专业实力 4.创设好文化环境 明确培训的目标、理念 4.创设好文化环境 感受和谐的人文环境 4.创设好文化环境 感受和谐的人文环境 一个便于互动交流的学习环境能够极大的调动起学员参与的积极性。 变固定桌椅为活动桌椅。 4.创设好文化环境 增加展示空间 4.创设好文化环境 4.创设好文化环境 浸润于浓郁的班级文化氛围 感谢各位同仁的倾听！ 欢迎批评指正 电话号码Q Q\微信：105163636