厦门大嶝项目战略发展方向阶段性沟通.ppt

项目自身条件分析 所处区域分析 属于区域运营项目 区域运营案例分析 总结区域运营的 运作策略和关键因素 区域运营专题研究 项目初步研究 区域运营概述 站在区域运营的高度上， 如何思考本案的运作策略？ 需进一步深研开发条件 寻找本案的机会点 可利用资源研究 结合开发背景和可利用资源的研究发现思考本案的发展方向和具体运作手段 本案区域运营策略 本案发展方向及定位 土地利用及分期开发 汇报思路 未来发展畅想 开发背景研究 T1.大型片区开发项目对运营能力提出更高要求 T2.区域发展的过程和所需时间未知 T3.项目开发周期长，风险系数高 T4.台湾商品渠道的拓展不可预知 T5.大陆商品可视出口退税的种类和程度未知 T6.台海局势、房地产政策、金融政策的变化 O1. 城市格局“东移” O2. 三岛发展定位清晰明确 O3. 区域外部交通条件利好 O4. 城市宏观环境良好 O5. 城市商业和旅游市场存在机会点 O6. 两岸关系逐渐转暖 Threat 风险分析 Opportunity 机会分析 W1.地块及其周边形象欠佳 W2.区内人口消费能力有限 W3.现阶段大嶝外向吸引力不足，人气较差 W4.启动区距海较远，难以直接借用海景资源 W5.现有市场存在各种问题，对外形象不佳 S1.占地广，开发运作空间大 S2.地块自身的原生态景观和水系资源 S3.拥有大陆地区唯一的对台免税政策 S4.政府的高度