刍议施工企业项目实施过程成本控制有效措施.docxVIP

刍议施工企业项目实施过程成本控制有效措施 摘要：伴随着市场经济的迅速发展，在社会市场发 展过程中，施工企业间的竞争也日益激烈，为了适应社会市 场发展的需求，提高企业的竞争力，首先必须得要做好其成 本控制工作。施工成本控制最为关键的一个环节就是项目实 施过程。文章就施工企业项目实施过程中的成本控制进行研 究和分析，结合笔者自身多年的工作经验，提出相关的控制 措施。 关键词：施工企业；项目；成本；实施过程 由于现代建设项目的投入比较大，其建设周期比较长， 为了能够高效利用施工企业资金以及减少财务风险，必须要 进行成本控制。但是从大量的实践工作来看，很多的施工单 位到目前为止，并没有认识到项目实施过程成本控制的重要 性，在项目管理过程中，并未构建相应的成本控制体系，而 这也必将会增加施工企业的内部资金，不便于企业未来的发 展。下面文章就施工企业项目实施过程中的成本控制措施进 行详细地阐述。 1成本控制的简述 项目的造价管理是基于国家相关政策、技术规范要求以 及以及项目的建设标准等，根据工程造价运动相应的客观规 律，采取合理、科学的管理手段与技术手段，以此合理且高 效的利用人力、财力和物力。在符合项目工程质量以及技术 标准的前提下，尽量减少其施工成本，实施科学的管理活动。 提高施工企业的综合竞争力最为有效的一个手段就是加大 施工项目成本控制，但是由于目前在施工企业项目实施过程 的成本控制还存在着很多的问题，这些问题均在不同程度上 制约着施工企业今后的发展，其存在的问题主要有以下几 占? 小、? 1.1对项目成本控制缺乏一个正确的认识 项目在实施过程中所涉及到面非常的广，需从每一环节 来实施成本的控制，在项目实施过程中包括施工准备、合同 管理、工程的施工、保修以及竣工结算等多个环节。但是从 目前实际项目成本控制来看，很多施工企业在进行项目成本 控制管理时，大多只集中于控制施工过程，而忽略了项目准 备、施工竣工结算以及保养等各个阶段的成本控制，出现这 些现象的一个重要原因就是对项目成本控制缺乏一个正确 的认识。 1.2施工成本控制体系不够完善 在实际工作中，大多数的建设项目成本控制都是采用的 项目经理负责制，由项目经理来负责施工分包、人员资源以 及原材料等各个环节，由于其权利过大，在一定程度上会影 响成本的控制以及监理方所实施的监理工作。此外，在施工 企业中，各个部门缺乏一个统一且完善的成本控制体系协调 各部门之间的工作，各部门为了其自身的利益，就会占用项 目资金，导致工程项目的成本增加。 1.3成本控制和质量控制间的矛盾 工程建设包含了两个方面的内容，即工程质量和工程成 本，成本管理与质量要求这二者之间在一定程度上存在着一 定矛盾的。工程成本是指建设项目在整个建设过程中所花费 的所有费用，而工程质量则是指建设质量应该满足国家技术 规范以及工程设计图纸的要求。因在项目施工过程中，个别 项目经理只是一味地追求工程项目的质量，忽略了成本的控 制，造成施工企业所获得的经济效益不是很高，而一些项目 经理则只是一味进行成本的控制，减少其施工成本，最终出 现质量责任问题，导致额外的支出使施工企业成本投入增 加。为了解决这二者之间的矛盾，笔者认为应该在确保项目 建设质量的前提下尽量减少其成本。 1.4缺乏相应的索赔意识以及激励机制 实施成本控制最有效的一个手段就是激励机制的建立， 但是在实际工作中，很多的施工企业均缺乏该机制，没有将 成本控制的实施和项目经理以及相关人员的绩效有效地联 系在一起，其奖罚不够分明，使员工参与工作的积极性和主 动性不是很强。其次，在实际控制管理工作中，因缺乏相应 的索赔意识，以及施工企业对合同条款的不了解和不熟悉， 从而导致违约现象和索赔问题的出现，产生一些额外的成 本。 2成本控制的有效措施 2. 1构建相应的成本控制组织机构体系 由于项目实施阶段的成本控制所涉及到的内容非常的 广泛，需施工企业各阶项目管理人员与施工人员的共同努 力，这样才可确保其成本控制的效果达到预期的目标。 首先应该构建相应的项目经理责任制，由项目经理来全 面负责工程施工进度、成本、质量以及安全等，在每一环节 中，都要构建相应的管理体系，尤其在成本控制这一环节中, 必须要将项目经理放在其首位，将成本控制作为其基础，以 此来统筹质量、安全以及进度等各项工作，确保在项目实施 过程中达到预期成本的预算，实现最大化的社会效益与经济 效益。其次，应该构建成本控制和质量控制的奖罚机制，在 确保施工质量的基础上，有效控制成本，同时还应该定期检 查项目实施过程中成本控制的实际情况，总结经验，并对不 满足工程项目建设要求的成本控制措施进行改进。 2. 2确定项目实施过程中的成本控制内容 项目实施过程的成本控制内容主要包含了以下几点： 2. 2.1合同控制。在项目成本