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刍议石油企业财务管理解决措施 【摘要】本文阐述了创建和创新石油企业财务管理新模 式是解决石油企业财务管理现存问题的有效途径这一论点， 同时也提出石油企业提升财务管理水平的主要措施和做法。 那是因为石油企业行业的特殊性决定了石油企业的财务管 理会遇到更多的问题和挑战。因此只有加强财务管理，科学 地进行风险收益分析，正确提供决策信息。将风险带来的不 利因素降到最低才能规避风险，实现髙投资回报。同时认真 分析和研究石油企业财务管理面临的问题、分析其模式、探 讨改善的策略。 【关键词】石油企业财务管理解决措施 当前石油企业财务管理存在的主要问题分析 1.1企业财务管理工作与宏观经济形势的发展变化不相 适应，甚至出现脱节现象 在计划经济体制下，石油企业的生产经营过程的投资及 产品的销售都由国家统一管理。企业的财务管理行为只是单 纯地执行，缺乏主动性。随着市场经济的建立和石油企业内 部体制改革的变化，石油企业经营的内外部环境发生了很大 的变化。首先是在金融市场的冲击下，石油价格波动较大： 其次是石油企业大力实施“走出国门”的战略，生产经营受 所在国政治、经济、文化等多因素影响，财务管理行为更加 复杂多变。在新的经济形势下，企业财务管理人员的管理及 手段也要适应当前经济形势的发展需要。但目前我国石油企 业的有些财务管理者还未完全走出计划经济下企业财务管 理的模式。在财务管理过程中仍存在着重向上级要政策、轻 企业内部管理；重争投资、上项目，轻项目决策和管理；重 资金总量筹集，轻筹资结构安排；重产量指标完成，轻成本 效益分析等问题。这些传统的思想意识已经不能适应当前的 经济形势，严重阻碍和制约了企业的生产经营发展。 1. 2石油企业的财务管理中或多或少的存在资本运作不 当且运营效率低下等问题 就石油行业而言，该行业一般都具有资金占有量较多、 资金交易量较大的特点，具有良好的资本运作环境基础。但 是。就我国的石油行业来讲，大部分的石油企业中都存在着 资本运作方式不当和资金运营效率低下的缺陷。严重制约了 这些企业充分利用资本市场实现更快更好发展目标的实现。 3石油企业的财务管理体制需要进一步完善 顺畅的体制是财务管理工作运作的前提条件。由于受计 划经济条件下企业财务管理模式的影响。石油企业目前的财 务管理体制还不能满足现代企业制度下财务管理模式的要 求。首先表现在企业财务管理各层级权责划分不清。影响到 了各机构在行使自身管理职能时的有效发挥，要坚持责权利 统一，强化总部机关和专业分公司的监督指导作用；其次是 石油企业普遍是将财务部门与会计部门合二为一，许多财务 管理工作往往由会计机构代为行使?会计机构也就等同于财 务管理机构。但是在实际工作中。由于会计工作与财务管理 工作的不一致性，会计机构工作重点往往注重日常财务收支 核算监督。于应付各种检查和报表。而对企业的筹资、投资、 资金运作及财务状况的预测和分析等工作做得很少。对先进 的理财策略与方法重视不够，尽管企业已经面向市场经济环 节。但企业的理财思想与手段不适应市场经济条件企业管理 的要求，阻碍了财务管理目标的实现程度。 1.4企业内部财务监控机制有待完善，加大了石油企业 的财务风险 石油企业主要是集油气勘探开工程技术服务和石油机 械装备制造、科研设计、辅助生产和社区服务等为一体的企 业集团。企业实行集中财务管理模式，但由于企业层次多， 覆盖面广，集中财务管理被削弱。资金被切块使用和投资权 力的层层下放，部分财务管理鞭长莫及，造成资金使用效率 低下，资金流失严重，使资金的安全性、完整性无法得到保 障，企业针对自身实际，积极推行精细管理、对标管理等先 进管理方法，切实加强各项专业管理，改善经济技术指标， 降低成本费用，对非生产性支出进行逐项分析，做到科学、 合理、按要求削减。要努力精干管理机构，增强管控能力， 提高效率和效益。大力强化安全环保和节能减排工作，努力 实现安全发展、节约发展、清洁发展。 创建和创新石油企业财务管理新模式是解决石油企 业财务管理现存问题的有效途径 面对不断变化的宏观经济环境，石油企业必须通过创新 来解决现在面对的主要问题，从而冷静的思考未来的财务管 理环境及其应对措施。 2.1标准财务管理模式依然有效，这种管理模式具有操 作方便、资金管理严密、生产成本持续下降的优点 现在的石油企业正在转向消费者权利和技术创新。但现 在的发展还远远不够。目前大多数石油企业的财务机构与会 计机构是混在一起的。财务与会计职能发挥得不够充分，财 务职能偏弱。财务和会计混设所引发的矛盾和问题正在逐步 显现出来，并影响到企业的发展。随着我国石油企业在海外 上市。企业财务与会计分设管理已成为一项与国际惯例接轨 的重要规范内容。 2. 2市场的复杂变化并不会从此消失，还将持续下去 金融市场的技术会继续运