第五章 薪酬管理 第三节 企业工作制度的设计与调整.pdf

第五章 薪酬管理 傅红梅 第三节 企业工作制度的设计与调整 第一单元 企业工资制度的设计 第二单元 宽带式工资结构设计 第三单元 企业工资制度的调整 第一单元 企业工资制度的设计——知识要求 一、企业工资制度的内涵P308 工资制度大体上是通过工资等级表、工资标准表、技术 （业务）等级标准及岗位名称表等具体形式加以规定的. 第一单元 企业工资制度的设计——知识要求 二、企业工资制度的分类p308 （一）岗位工资制（200705、200811选择题） 1、岗位工资制的概念 2、岗位工资制的特点 “对岗不对人” 根据岗位支付工资 以岗位分析为基础 客观性较强 ABDE 例题：岗位工资制的特点包括( )。 (A)对人不对岗 (B)根据岗位支付工资 (C)同岗不同酬 (D)以岗位分析为基础 (E)客观性 较强 第一单元 企业工资制度的设计——知识要求 二、企业工资制度的分类p310 （一）岗位工资制 3、岗位工资制的主要类型 岗位等级工资制 一岗一薪制 一岗多薪制 第一单元 企业工资制度的设计——知识要求 二、企业工资制度的分类p311 （一）岗位工资制 3、岗位工资制的主要类型 岗位薪点工资制(200905、200811选择题） 在岗位评价的基础上，用点数和点值来确定员工工资的 工资制度. 第一单元 企业工资制度的设计——知识要求 二、企业工资制度的分类p311 （一）岗位工资制 3、岗位工资制的主要类型 岗位薪点工资制的优点 体现了效率优先的原则，符合市场取向的要求 更容易向关键岗位、技术岗位倾斜 有利于提高团队的协助 例题： 要求员工必须加强单位或部门的团队合作，有利于 提高团队的协作精神的工资制度是（ B ）。 A. 一岗一薪工资制 B. 薪点工资制 C. 一岗多薪工资制 D. 提成工资制 第一单元 企业工资制度的设计——知识要求 二、企业工资制度的分类p312 （二）技能工资制(200911选择题、200911案例题） 1、技能工资制的概念 2、技能工资制的前提 明确对员工的技能要求 制定实施与技能工资制度配套的技能评估体系 将工资计划与培训计划相结合 例题：（C ）要求企业要有一种比较开放的、有利于员工 参与的企业文化。 (A)计时工资制 (B)计件工资制 (C)技能工资制 (D)组合工资制 第一单元 企业工资制度的设计——知识要求 二、企业工资制度的分类p313 （二）技能工资制 3、技能工资制的种类 技术工资 能力工资 ►基础能力工资 ►特殊能力工资 第一单元 企业工资制度的设计——知识要求 二、企业工资制度的分类p314 （三）绩效工资制(200811、200905、200911选择题） 1、绩效工资制的概念 2、绩效工资制的特点 注重个人绩效差异的评定 个人绩效的信息主要来自于主管 反馈频率不会很高，每年绩效考核阶段出现 A 例题：关于绩效工资说法错误的是( )。 (A)佣金制不属于绩效工资形式 (B) 绩效工资过于强调个人的绩效 (C) 计件工资制属于绩效工资形式 (D) 绩效工资制的基础缺乏公平性 第一单元 企业工资制度的设计——知识要求 二、企业工资制度的分类p314 （三）绩效工资制 3、绩效矩阵 在绩效矩阵中，员工工资的增长的规模和频率取决于两 个方面的因素： 一是个人的