2018年的护理质量分析会议内容.docVIP

. . 2018年7月份护理质量分析会议内容 （护理部） 为保证我院护理工作安全和持续改进护理质量.质量管理科、护理部及临床科室按计划进行了质量检查.现对本月护理工作质量问题进行总结.分析原因.根据存在问题和原因提出整改建议.落实PDCA管理.确保护理质量得到持续改进的目标。 一、护理质量检查情况 本月科室自查的项目共有26项.重点检查项目有查对制度正确执行(13个科室）、分级护理制度落实.护理服务全过程、5-S管理、急救车管理正确执行率、病区药品管理检查、手术安全核查等。 护理部下病房检查的项目有5-S管理、急救车管理正确执行率两个项目。科室护士长进行交叉检查的项目有查对制度正确执行、护理服务全过程、病区药品管理检查、护理文书书写正确执行。 现将科室自查、护理部督导、交叉检查结果汇总.将结果汇报如下： 查对制度正确执行检查 图表1：7月份各科查对执行情况 图2 : 2018年1-7月查对制度执行情况 1、检查情况：科室本月共查检233人次.正确执行率为93.2%；护理部交叉质控41人次.执行率为90.3%。结合两项质控结果.则7月平均值为91.8%.与6月份查对执行率91%.环比上升0.8%。大部分临床科室都能规范的执行查对制度.查对执行率基本达到90%以上.其中执行较好的科室有普儿科、妇产科、普通外科等；执行情况较差的科室有心内/呼吸内科86.9%、血透室84.9%、神经/消化内科83.8%等。 2、 主要问题：经分析.执行率低的原因为大部份同志的查对意识没有足够的重视.主要表现无检查液体质量 ;操作前漏看治疗单;操作中漏看手腕带;操作后漏看床号、手腕带、漏问姓名 3、整改措施：要求普通临床科室加强护士对查对制度的学习培训.增强其查对意识。每个环节切实做好查对.使用PDA时操作前必须进行查对。护士长注意加强指导和监督。 （二）急救车正确执行 1、检查情况：7份月护理部对全院13个临床护理单元进行急救车管理检查.检查平均得分为98.7分.结合科室自控情况.急救车管理质量平均得分为98.1分。 2、 主要问题：经认真分析.急救车管理落实较差项目主要有：急救车欠整洁、灰尘多.布局图与车内的物品不一致（主要是放置非抢救物品）.个别科室物品不齐。 3、整改措施：急救车每天清洁.特别是放置在抢救病房的急救车.具体责任到某个班次。制定检查急救车的具体流程和细节.根据科室特点增添物品时注意更新布局???。 (三)、病区5S管理检查 检查情况：检查情况： 7份月护理部对全院12个临床护理单元进行病区5-S管理检查.检查得分为 91.8 分；结合科室自控结果.平均得分为92.2分。 主要问题：经认真分析.病区5-S管理落实较差项目主要有1、护士办公室台面不整洁. 2治疗车下层欠清洁 3、治疗室视觉不整洁.4、更衣室较凌乱,工作服与工作人员不相符。5、换下的工作服无及时送出 6 配餐室有晾晒工作服 7 污物室放有纸皮等。 整改措施：加强培训.组织全科室学习5S管理标准。务必人人知晓并执行。要求保洁工及时整理好配餐室用物.物品放置相应位置。科内加强监督管理。强调保洁工.及时清理废旧纸皮。科室环境方面：要求全体人员养成好习惯.用餐过后及时整理好餐桌.物品放置相应位置。 （四）危重病人服务全过程 检查情况： 7月份护理部及科室采用现场随机抽查的形式.对全院12个临床护理单元进行护理服务全过程监督检查,本月检查平均得分为95.4分。 主要问题： 主要问题：不知主管护士.不知费用查询方法.安全防护欠落实；专科指导欠缺.记尿量不准确。健康教育效果不好。饮食指导不具体；管道护理、舒适护理不到位。检查未及时完成。 整改措施：要求护士加强入院相关内容的宣教工作；要求管床护士跟进患者的检验、检查结果.结合患者病情.落实相应护理措施；加强患者安全等评估工作.并落实相应护理措施。加强患者基础护理服务.包括卧位、排泄、皮肤清洁等。科护士长/A级护士加强质量监管。 7月个科室药物管理 检查情况： 7份月护理部对全院14个临床护理单元进行药品管理检查.结合自控情况.全院得分95.7分。 主要问题：经认真分析；高危药无明显标识.麻醉药没双锁。药品基数无及时检查.药柜凌乱.标识不齐.有药物混放的现象.接近失效期的药物无分开放置。质控员无及时质控。 整改措施：(1)定期整理药柜.保证药品储存环境清洁。(2)科室制药品管理签名表.备用药物每半个月要检查、保障基数用药。(3)护士长及质控员加强麻精药签名、填写完整落实情况.质控员及时检查并签名。(4)高危药及时增加高危标识.避免与普通药物混放.保证药物分区放置。 二、护理督导 为促进临床科室持续