日化企业计划物流部总监岗位说明书.docVIP

日化企业计划物流部总监岗位说明书 岗位名称 计划物流部总监 岗位编号 所在部门 计划物流部 岗位定员 1人 直接上级 营销副总裁 所辖人员 直接下级 计划物流部全体人员 岗位分析日期 关键职责概述： 全面负责事业部计划物流工作 职责与工作任务 职 责 一 职责表述：负责部门制度和流程的制定，并组织实施 协作部门和岗位 工作 任务 拟定、修订和完善计划物流部管理制度、流程，经营销副总裁审批后组织实施 营销副总裁 根据制度和流程的实际执行情况，不断修订、调整和完善部门制度和流程，经营销副总裁审批和执行 营销副总裁 职 责 二 职责表述： 为事业部的战略制定提供支持 协作部门和岗位 工作 任务 每年年末向总裁办公会提交物流策略及成本分析和预测报告，做为事业部战略发展规划制定的支持 总裁办公会 根据事业部的战略规划和年度经营计划，拟定事业部物流策略并报总裁办公会审批后执行 总裁办公会 职 责 三 职责表述：指导、协调年度、月度库存、要货计划和物流费用计划的编制 协作部门和岗位 工作 任务 指导测算并确定事业部各产品安全库存量、库址规划 营运经理、销售部 指导计划主管根据销售部提供的销售计划汇总编制年度、月度（三个月滚动）要货计划审核签字并递交营销副总裁审批 计划主管、营销副总裁 审核营运经理递交的年度、月度（三个月滚动）仓储和运输费用计划，签字并递交营销副总裁审批 营运经理、营销副总裁 在计划编制过程中协调与销售、生产、采购、财务的关系，共同处理好货物储、运及报损等各环节的工作 销售部、生产管理部、采购部、财务部 职 责 四 职责表述：全面指导、监督和考核事业部客户服务业务 协作部门和岗位 工作 任务 指导、监督、考核营运经理管理事业部日常客户服务业务 营运经理 审核退换货申请，并报营销副总裁审批 营运经理 审核窜货管理办法，与销售部达成共识，报营销副总裁审批后监督执行 营运经理 职 责 五 职责表述：全面指导和监督事业部仓储、运输工作 协作部门和岗位 工作 任务 指导、监督和考核下属员工对日常仓储和运输业务的管理 营运经理 审批库址规划和运输线路规划 营运经理 审核仓储和运输费用计划 营运经理 审批仓储和运输服务商合作协议、变更协议 营运经理 评价仓储和运输服务商资料库的维护 营运经理 处理仓储和运输业务过程中出现的各类重大、突发事件 职 责 六 职责表述：全面指导、监督和考核物流管理信息系统的各项工作 协作部门和岗位 工作 任务 提出物流管理信息系统设计需求，主持与软件提供商的谈判 审核软件公司合作、变更协议，按合同审批流程报相关部门、领导审批后监督执行 指导、监督和考核物流信息系统的日常运行工作 营运经理 职 责 七 职责表述：指导产品质量管理控制工作 协作部门和岗位 工作 任务 检查和考核产品质量管理控制专员工作 遇大范围产品质量或包装问题，组织销售部和生产管理部协调解决 销售部、生产管理部 职 责 八 职责表述：负责本部门的日常管理和人力资源梯队建设 协作部门和岗位 工作 任务 负责选拔和配备下属，合理安排工作任务分工，指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行、进行考核和评定 人事行政部 对下属布置和安排工作，每周审核和评定下属工作计划和总结 拟定下属员工经费预算计划，控制实际费用支出 负责部门员工的考核评价，并有针对性地培养专业人才，管理和建设人力资源梯队 职责 九 职责表述：完成上级交办的其它任务 任职资格 教育水平 大学本科及以上学历 专业 统计、物流管理及相关专业 培训经历 计划管理、物流管理、营销管理等培训 经验 5年以上工作经验，2年以上相关行业高层管理工作经验 知识和技巧 掌握计划管理、物流管理的各种知识和技巧；通晓事业部产品体系和销售、生产流程 能力 常用办公软件操作技能、公文写作技能和外语能力、人际沟通及协调技能等、良好的决策能力和管理能力 其它 工作环境 独立办公室 工作时间特征 工作时间比较规律，较经常出差 备注