广州珠江电信设备制造有限公司人力资源规划.pdf

广州珠江电信设备制造有限公司人力资源规划 2003 年是珠江公司奋力拼搏的一年，在南方通信集团公司的领导下，公司全体员 工在电源市场竞争环境恶劣的情况下，不断改善公司管理体制，理顺业务流程，优化人 员结构，较好地完成了公司上级下达的经营目标，但是从企业发展的角度分析，我们目 前的人力资源在数量和质量上均存在不足，结构也不尽合理，特别是具有较高素质的专 业技术和管理人才更显匮乏，而且现行的人力资源管理体系和相应的激励、约束机制都 有待改进和提高。本规划的制订主要着眼于 2005 年到 2008 年公司人力资源近期目标和 总体规划，并结合公司发展战略以及各系统的实际情况和发展需要对 2005 年-2008 年人 力资源需求进行的预测分析，探讨如何通过人力资源管理策略以实现公司 2005 年-2008 年的人力资源发展战略。 第一部分：珠江公司经营环境分析 一、外部环境分析： 对企业的外部环境分析，即分析企业应对的机遇和威胁。 随着经济、社会、科技等 诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建 立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡，外部环境对企业的发展起着 制约作用。 （1）2004 －2006 中国通信电源市场前景预测： 目前，中国电信业改革已经基本到位，在一段时期内将不会有大的分拆重组计划， 电信业面临的重要任务是由大做强，继续保持高速持续健康的发展，因此，这里我们有 理由推断，今后三年各大运营商在通信设备上的投资将完全有可能超过固定资产投资总 额。在通信运营业投资额的线性约束下，中国的通信基础电源市场经过几年的快速增长， 目前已由高速发展转向平缓发展时期，并稳定在二十八亿元至二十九亿元之间。随着国 内市场渗透性投资加剧、下一代网络（NGN ）及第三代移动通信（3G ）网络建设的展开， 中国电信业固定资产投资规模将继续保持一定的增长势头，预计2006 年前后将有一次投 资高峰。在此支撑下，中国通信电源市场的总容量将在突破三十亿元。 1 1995-2001 年通信电源市场容量 年份 1995 1998 1999 2000 2001 市场容量(亿元) 9 19 17 29 35 1991——2001 年中国通信电源市场容量 40 35.5 30 29 20 19 17 10 9 0.8 0 1991 1995 1998 1999 2000 2001 通信开关电源市场容量（亿元） 2004-2006 年通信通电源市场需求预测。 年 份 2003 2004 2005 2006 产品 基站(GSM) 225000 座 242000 座 265000 座 280000 座 152 亿 153 亿 164 亿 169 亿 基站(CDMA) 7900 座 53 8900 座 60 9000 座 59 9100 座 60 亿 亿 亿 亿 电源