谈如何搞好工程项目的质量管理.pdf

问题 1．．如何眉好劳务、带好劳务队伍? 工程项 目投资额越来越高 ，工期越来越短 ，边设计边生产边拆 问题 ；．．知何防止项 目完工后出现 ：不算不知道、一算吓一跳：的情况? 迁边施工的情况越来越多，路内路外车机工电各方干预越来越强 ， 使工程项 目管理难度越来越大。在新形势下 ，要切实做到管理科 学、技术先进、施工优化、效益 良好，就必须解决当前施工企业项 目 质量管理的诸多问题。本文结合近些年来从事工程项 目质量管理 的实践，谈谈加强工程项 目质量管理的问题。 谈 如 何 搞 好 工 程 项 目的 质 量 1 把握项 目特点。搞好项 目前期产品质量策划 施工项 目管理策划是以高效益地实现项 目目标为 目的，以 项 目经理负责制为基础 ，以实现对项 目按照其内在逻辑规律进 行有效地计划 、组织、协调和控制 ，以适应 内部及外部环境并组 织高效益的施工 ，使生产要素优化组合、合理配置 ，保证施工生 产 的均衡性 ，采用现代化 的管理技术和手段 ，达到项 目管理 目 标 。进行项 目策划 的依据是 ：业主要求、法规要求 、项 目规模 、 承包形式 、环境条件 、质量标准 、规定时限、预算价格 、企业 资 源 、项 目目标等 。项 目管理 的对象是项 目，由于项 目是一次性 的，故项 目管理策划需要用系统工程的观念、理论和方法进行 ， 具有全面性 、科学性和程序性。项 目管理策划 的 目标就是项 目 皇 的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是 “三控制、二 下 茜 管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制，合同管理、 喜 信息管理和组织协调。就 目前铁路项目的现状而言，在项 目立 嘉 塞 项审批的前期，初步设计的前期，征地拆迁的前期，器材生产的 前期 ，项 目部组建的前期都存在进行策划和提供技术和劳务服 务的大量工作。 2 按项 目规模选准项 目经理。建好项目质量管理层 首先，要推行项 目经理职业化管理。完善项 目经理任用制度 ， 健全质量项 目经理管理制度 ，明确质量项 目经理的责、权、利、险。 同时要加强项 目质量管理后备人选的培养和作风建设，让他们有 机会在项 目经理 、项 目副经理等岗位上锻炼，并不断提高其思想水 平和职业道德水平 ，提高实际业务素质。 第二 ，坚持精干高效、结构合理 、一人多岗、一专多能的原则 ， 对项 目机构的设置和人员编制弹性化 ，对项 目部管理层人员要根 据项 目的不同特点和不同阶段的要求，在各项 目之间合理组合和 有效流动，实行派遣与聘用相结合的机制，根据项 目大小和管理人 员性格、特长、管理技能等因素合理组合。 3 要把项 目评估作为加强工程项 目质量管理的重要基础工作 一 是要提高认识。在思想上切实把项 目评估、测算作为加强项 目管理的基础，自觉地搞好评估和测算 ；二要加强评估、测算的组 织领导 ，要成立专门的领导小组 ，有专