谈项目承包中的分包工程管理.pdf

谈项 目承包中的分包工程管理 叶 辉 上海市青浦区建筑工程管理所 所谓分包工程就是在工程承包过程中，承包商 定分包单位 ，然后与总包单位签订 份叫确的分也 可以根据专业性质的不同或工程范围，将所承包工 合同或协议书。不管分包队伍与总承包 的关系 程中一些专业性强的部分或单项工程再分包给其他 怎样，都不能以口头协议代替书而分包合 或 议 分包商。总承包商一般采用对外招标的形式选择分 书。而且作为总承包单位，还应在分包台 或 包商，分包商直接与总承包商签订分包合同，接受总 中明确分包工作的范围、质量技术受求 、J期 、舣方 承包商的管理、监督，同时总承包商仍对分包项 目负 的责任和义务以及最终验收的标准 ，另外，总承包J． 有责任和义务。当前，在工程实施中的分包模式通常 位的现场项 目部还需对分包 l程的施_r过 进行质 有一般分包和指定分包两类： 量监督、安全检查、施工配合、分项评定等现场管 ， (1)一般分包是指总承包商在合同实施中所采 并均应在分包合同或协议书中得到确认。 取的自己负责施工和分包管理相结合的形式，自己 2 组织分包单位参加图纸会审 负责的施工内容往往是自身最有施工实力的那部 分包合同或协议书签订后 ，总包单位应及时将 分，但总承包商为了提高项 目的建设效率和专业化 分包工程的施工图给分包单佗 ，并组织j￡参』JlI建i殳 水平，会将 自己不太强或能力不足的部分分包给专 单位或监理公司组织的施工图会 工作，若分包 业素质较高、专业化水平较强的中小型专业分包公 位因故不能参加施工图会审时，则总包J11．位砖 求 司来施工。但这种分包必须经过批准，如果在订立合 分包工程项 目的经理、技术负责人划所包 E 的设 同时已列入，即意味着业主已批准；如果在工程开工 计图中不清楚或相互矛盾之处列出清 ，并与总包 后再进行分包，则必须经监理工程师事先同意。 单位达成共识后 ，由总包单位存参与 纸会们 I寸一 (2)指定分包是指业主把一个项 目的主要部分 并提出，并请设计、监理 、[rI 等一p化人 !给 JffJJ砷 发包给一个承包商作为总承包商，其余部分则由业 答复或落实。 主和工程师挑选和指定分包商。指定分包商并不直 3 对分包工程的 《施工组织设计》或 《施工方案》进 接与业主签订合同，而是与总承包商签订合同，由总 行审批 承包商对其进行管理协调。 图纸会审后，总包单位的技术负责人心对分包 不管是一般分包还是指定分包，其 “分包工程” 单位编制的分包工程 施《工组织殴汁》或 施《 I 案》 是总包工程的一部分，一旦质量、进度得不到有效控 进行审批。审批时应考虑分包上程的施 l组 l设计 制，就会对总承包单位的总体质量、进度和信誉带来 或施工方案是否能满足改计图纸及罔纸会 、分包 很大影响。所以就工程项目管理而言，加强对分包工 合同等要求，是否能满足总承包J位的施 睡H织设 程的管理，对整个项 目管理的作用就显得尤为重要。 计要求 (特别是在工期紧、需要交义作业的f1况下J 如何有效地控制分包工程的质量和进度，笔者认为 和法律法规、技术标准的要求。若 ／1能满址 求，麻 可从以下几方面着手。 向分包单位提出并要求其补充完搏。对补充充孵话 1 选择有资质、信誉好的分包队伍 的施工组织设计或施工方案应重新审查认可 ，才 分包队伍的选择，必须符合施工资质必须满足 可同意分包工程正式开