碧桂园财务共享服务中心项目方案建议书.pptx

碧桂园财务共享服务中心项目方案建议书;;目录;全球化背景下财务管理面临的挑战;碧桂园集团概况：强管控、多板块、跨国多地域、快速增长的企业;碧桂园集团概况：强管控、多板块、跨国多地域、快速增长的企业;房产板块财务人员情况;碧桂园集团 其他板块;财务信息系统推进-已实施上线;财务信息系统推进-在实施阶段;NC系统业务数据集成流程;目录; 碧桂园建设财务共享服务中心的诉求;碧桂园的诉求与财务共享服务的价值体现相一致;财务共享服务的具体做法;;;目录;碧桂园财务共享服务设计目标：实现全面财务转型;财务共享服务中心的建设特点;财务共享服务的实施，进一步提升财务核算处理过程的效率效能;目录;碧桂园财务共享中心总体规划建议—建设方法;建立财务共享服务中心的目标和规划;财务与会计职能分离、借助共享报账平台，促进业务财务一体化;财务共享组织形式发展规划;碧桂园集团财务共享服务中心建设规划建议;碧桂园集团财务共享服务中心建设规划建议;具体业务咨询思路和建议;具体业务咨询思路和建议;具体业务咨询思路和建议;财务共享服务中心职能划分设计原则;共享服务中心内部组织架构设置考虑;碧桂园财务共享服务中心建设初期组织设置建议;碧桂园财务共享中心未来组织人员的构成比例建议;某公司财务共享组织规模估算方法;某公司财务共享组织规模估算方法;财务共享服务中心人员配置设计原则;财务共享服务中心流程设计方法;具体业务咨询思路和建议;具体业务咨询思路和建议;具体业务咨询思路和建议;具体业务咨询思路和建议;具体业务咨询思路和建议;具体业务咨询思路和建议;具体业务咨询思路和建议;具体业务咨询思路和建议;具体业务咨询思路和建议;具体业务咨询思路和建议;具体业务咨询思路和建议;具体业务咨询思路和建议;具体业务咨询思路和建议;具体业务咨询思路和建议;具体业务咨询思路和建议;财务共享;碧桂园财务共享服务中心-人才内部培养通道;目录;建议财务共享咨询可分为五个阶段;财务共享服务业务咨询构建的PDE方法;用友业务咨询实施与IT系统实施是连续的，项目经理全程参与整个项目过程;;目录;共享业务方案;用友NC6财务共享服务平台的整体功能架构图;NC6财务共享服务产品推荐列表;目录;NC6财务共享解决方案架构图-充分利用原NC强大后台功能;关键技术支撑;规划共享服务组织、协助咨询进行不规范流程和基础数据的整理;财务共享服务中心的内部作业关系图;财务共享服务平台作业流程;财务共享服务平台——网上报账;财务共享服务平台报账端是NC网上报销功能的扩展;财务共享服务平台财务处理端是全新的功能;财务共享服务中心作业平台——基本配置;费用预算控制;付款排程的资金计划控制;根据咨询意见设置绩效统计量化指标，并出具相应的统计分析图表;NC65财务共享服务中心作业平台——已有绩效监控报表;通过电子影像实现全电子化的审批流程;影像扫描上传;影像扫描上传;粘贴规范-规范说明（一）;粘贴规范-实例1;粘贴规范-实例2、3;影像系统高附加值特性;影像系统高附加值特性;影像系统高附加值特性;影像系统高附加值特性;财务共享关键技术—系统集成;碧桂园财务共享本期项目可借助现有的主数据系统进行外围系统的对接;移动应用可以增加领导对系统的参加度;移动报账新增了费用类报销、借款、费用预提的功能;目前移动报账产品可以支持手机填单;目录;影像管理平台网络架构;用友NC6财务共??服务平台有效地提升了现有业务与财务的一体化契合度;;目录;项目实施整体策略;目录;在财务共享服务中心建设的各阶段，工作重心不同;业务咨询-设计原则;本期项目范围;用友财务共享轻咨询与专业咨询的区别;目录;项目组织保障;项目团队成员介绍（用友集团）：项目总监;项目团队成员介绍（用友集团）：项目经理;项目团队成员介绍（用友集团）：咨询专家;项目团队成员介绍（用友集团）：咨询专家;照片;项目团队成员介绍（用友集团）：咨询专家;目录;项目风险及应对策略;;增购NC63财务共享服务相关产品模块;用友咨询+实施与其他公司的区别