紧固件行业信息化解决方案-鹏驰五金U9案例分享.pptx

紧固件行业信息化解决方案 --鹏驰五金U9案例分享;目录;1、项目背景-企业简介;2、项目背景-组织与产品;;4、项目背景-用友项目团队介绍;4、项目背景-信息化历程;5、项目背景-信息化选型及建设目标;目录;紧固件行业特性分析-产品工艺流程;成型机;紧固件行业特性分析-管理特点及困扰;目录;鹏驰五金核心应用及解决方案;1、统一的多组织管理平台-关键需求;1、统一多组织管理平台-解决方案;1、统一基础数据平台-关键需求及方案;鹏驰五金核心应用及解决方案;2、多组织价格管控-关键需求;2、多组织价格管控-解决方案;鹏驰五金核心应用及解决方案;3、多组织销售协同模式-关键需求;3、多组织销售协同模式-解决方案1;3、多组织销售协同模式-解决方案2;3、多组织销售协同模式-解决方案3;鹏驰五金核心应用及解决方案;4、多组织订货计划模式-关键需求;4、多组织订货计划模式-解决方案1;4、多组织订货计划模式-解决方案2;4、多组织订货计划模式-解决方案3;鹏驰五金核心应用及解决方案; 多组织库存;各组织库存查询;鹏驰五金核心应用及解决方案;6、双单位动态管理-关键需求;6、双单位动态管理-解决方案;6、双单位动态管理-解决方案;鹏驰五金核心应用及解决方案;7、有限产能排程-关键需求;7、有限产能排程-解决方案（已模拟测试）;鹏驰五金核心应用及解决方案;7、自动仓储接口应用-关键需求;7、自动仓储接口应用-解决方案;组织优化和关键流程优化（改变及意义价值） 1、成立了1个虚拟组织：总管理处，集中管控基础资料 2、优化了物流配送流程 3、优化了物料计划核算流程 4、优化了生产计划流程 5、优化了多级库存管理模式 指标价值体现（准时交货率提升、资金占压降低、效率提高——报表时间提前、差错率降低、用人减少等） 1、业务财务一体化，准时交货率提升 2、生产成本精细化，销售报价精准化 3、销售分销系统化，需求数据科学化 4、财务报表一体化，集团管控力度化 。。。。 ;项目顾问对项目五个关键应用点评 1、多组织销售协同 2、多组织订货计划模式 3、多组织库存管理模式 4、双单位动态管理 5、自动仓应用 项目顾问对项目实施难点及突???的五点体会 1、双单位动态管理突破 2、多组织订货计划模式 3、分公司出货单效率突破 4、分公司批量立账效率突破 5、半成品不断阶的情况和自动仓接口应用 ;结束