福兰特管业推行6S活动培训教材.pptVIP

编写：傅平 校对： 审核： 批准： 日期：2010.9.1 “6S”推行小组构成 组 长： 执行组长： 专 员： 组织成员： 1、解决我们当前工作中存在的问题，统 一思想、提高认识； 2、适应公司快速发展需要，树立良好公司 形象、提高行业竞争力； 3、提高各项工作效率，降低生产成本； 4、提高产品品质，提升产品竞争力； 5、树立集体观念，增强团队合作意识。 一、什么叫“6S”? 二、为什么要推行“6S”? 三、如何推行“6S”? 四、推行“6S” 的几种成熟经验和心 得体会。 五、福兰特“6S”活动推行的总体规划 第一讲 什么叫“6S”？ “6S”定义： 是指→ 整理、整顿、清扫、清洁、修养、安全，因六个要素单词的发音均以“S”开头，故称为“6S”。其具体含义如下： “6S”最早起源于日本，二战结束后日本国内企业为了尽快摆脱经济萧条带来的不利影响，率先开展企业内部管理提升措施，并取得了显著经济效益和社会效益。 在企业内部营造一个整洁、优美、有序、高效的工作环境；对外树立良好的企业形象、成为让客户感动的公司，这就是要推行“6S”管理的首要原因之一。 第二讲 为什么要推行“6S” 我们公司在经历了创业、发展、再发展后，已经具备了逐步壮大的硬件条件。新厂区已经建设完毕，建设了