建立并根植高绩效团队的管理标.pptVIP

百万人员业绩持续成长 百万人员 入司时间 当月业绩（万） 当月件数（件） 当年业绩（万） 当年件数（件） 刘丽荣 2009.3 26 18 70 60 当年度新人全国第一 罗娟 2009.7 19 15 50 40 当年度新人全国第三 * * 百万人员业绩持续成长 百万 人员 2010年 2011年1-6月 保费（万） 件数 （件） 保费 （万） 件数 （件） 刘丽荣 138 50 108 30 罗娟 71 56 105 44 * * 2011年目标 个人100万 团队10个百万 * * 管理是严肃的 * 爱 * 谢谢！ 以太平的方式成长—— 做大精英团队 * * * 过去的想法 出勤很重要，但肯定没有业绩重要 没有固定收入的地方很难特别严格要求出勤，出勤率80%已经很不错了 * * 过去的做法 有出勤管理规定，但没严格执行 很少强调出勤的意义 遇到问题不公开处理，导致业务员私下议论 经常在制度和人情上纠结，很累，结果不好 * * 过去的结果 出勤率不到80% 有长期不出勤人员 临时请假现象多 有不请假“失踪”人员 部分人员人到心不到 * * 第九期TOP2000——寻找失去的灵魂 * 突破源于—— * “组织”的内涵—— 目标愿景 行为规范 协调和谐 * “组织”与“人群”的区别是什么？ * 团队经营哲学的作用，实质就是统一所有团队成员的“影响绩效的重要观念”