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流水线班组长工作总结 　　篇一：车间流水线班长日常职责确认表　　车间流水线班长日常职责确认表 　　篇二：XX年优秀班组长演讲材料 　　安全第一 稳定生产　　立足岗位 提升素质　　各位领导、评委、同志们，大家好！　　我叫***，是***工段甲班班长。输煤工段担负着1-7#、11-13#锅炉的输煤任务，在各位领导的大力支持下，在全班职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，为分厂稳压供气做出了自己的贡献。下面从2个方面向大家汇报我这一年的工作：　　一、安全第一的思想不松懈　　在车间工段的直接领导下，我时刻把安全放在第一位，我经常教育班组成员安全无小事。有一次，接班后，在检查中发现11-13#炉提升机斗子上缺一个螺丝，我马上汇报调度，联系维修工，配合维修工把螺丝补齐。一个螺丝虽然不大，但在运行中如果因为短螺丝，而使十几个或几十个提升斗脱落，后果不堪设想，会直接影响到11-13#炉的稳定运行。　　二、加强理论与实践的学习，提高自身素质。　　我是从**分厂分配到本岗位上的，在这一年多的时间里，我不断学习理论知识，虚心向车间技术员学习，在工作中精益求精。输煤工段是流水线作业，各岗位必须密切配合，缺一不可。每次我接班后，都会首先检查各岗位的设备，做到心中有数。有　　一次在检查设备时发现，破碎机的粒度偏大，由于煤的粒度大小，会直接影响到锅炉的正常运行，我立即联系维修工，结果维修工在别的地方检修，暂时没时间，为了不影响按时输煤，我和本班人员自己要上工具，及时把破碎机的粒度调好，确保了当天按时输煤。　　为了提高班长员工的思想素质和操作技术水平，我们参加分厂组织的各种学习30余次，由于平时我对安全工作抓得紧，我所带的班长成员都能圆满完成任务。今年以来我们班组消除隐患13处，为公司挽回了必要的损失，班组出勤率100%，无一人违纪，多次受到领导的好评。　　XX年快要过去了，让我们更加团结一致，在上级领导的大力支持下，抓住机遇，共度难关，乘着“百日安全活动”的东风，干好本职工作，为热力分厂安全稳压、经济供汽，为三维的明天而努力奋斗! 　　谢谢大家！ XX-12-9 　　篇三：缝纫车间班组年终工作总结范文 　　缝纫车间班组年终工作总结范文 告别XX.走进XX。在这样一个具有里程碑意义的时刻，在这样一个充满光环的时代。回首，我们曾纪走过的艰辛历程。过去的岁月，有苦有泪也有甜。虽然没有什么大的成就，但也没有什么大的过错。一份付出，一份收获。现将去年的工作生产安全及事项总结如下： 一、价值观。树立起正确的人生观、价值观、思想观。坚持“以人为本”的理念，严格要求自己，热爱本职工作，不断学习，积极进取，钻研业务知识，努力创新。以一个健康的心态，迎接生活中的每一天。心好情，工作好，效益就会高！ 二、产值与产量。本组每月生产产量在——2万件左右。我们严格按公司各项制度和要求，上下班。严格参照制单各项工艺要求及流程，精工细缝，把每一件大货都打造成精品。在进产进程中，边走边摸索。找出一条真正属于自己适合本组的生产流水线，激发起每一位员工的工作热情。在生产过程中，我们加大巡查力度，师付在每一天的生产中都要巡查各个生产环节，保质保量，不让任何一个细小错误发生。 目前公司订单的数量少，品种多杂，影响生产进度。通常往往是员工做熟练了，却没有货。服装厂是一个劳动密集型的产生，各车间普遍存在：“招工难，人员流动大，生产效率不高”。造成这方面问题，我个人认为主要有以下几个原因： 1.加班时间长，工资不高（一个月只休息一天，且节假日与公司放假不一样。一家公司不一样待遇，让员工心里不平衡，情绪失落）再者许多年轻人不愿意从事服装行业 。特别，是车位这个工种。 2.工价问题 3.机器设备，本厂的机器与同行业相比仍有许多差距，不能同步发展也是造成生产效益不高的主要原因。 4.人员流动性太大，一些新人不能及时得到合理培训，人员素质不齐，也是造成生产产质不高的主要原因。 5.住宿条件不够理想，环境卫生差，员工的衣物财产得不到安全保证，公司的各项制度及员工福利不完善。 6.进一步加强生产巡查力度，杜绝浪费，特别是对人力及资源的浪费，合理的开发及利用就是提高效益。 7.员工与企业、与领导沟通不够，不能换拉思考，调动不了积极性，也是产生产效益不高的主要原因 。 三、安全生产。安全是工作中的首位，新员工上岗前，要做好岗前安全知识培训。下班，关灯关电关好设备机器，方可离岗。 XX年，工作基本处于稳定，但仍然有许多不足，在此深省反思。希望公司能够在应有的条件下建立和完善各项人性化的管理，提高员工的生活水平及各项福利。 　　篇四：生产车间班组长岗位职责　　生产车间班组长岗位职责　　部门名称 生产车间 岗位名称 生产车间班组长（指导工） 直属上司　　生产经理　　直属