二期灌区节水改造支渠工程施工组织设计.docVIP

PAGE 45 第一章 综合说明 一、工程概况 1、概述 石羊河流域重点治理景电二期灌区节水改造支渠工程位于景电二期灌区内，本年度主要对总干4#、5#、6#、8#渡槽改造。工程区地形复杂，地势变化较大，沿线跨越4 条冲沟。我部改造渡槽4座，总计置换槽身37跨，砼浇筑约4000m3、钢筋制安约390t。 2、水文气象和工程地质资料 ⑴ 水文气象条件 工程区地处腾格里沙漠南缘，气温日变差大，降雨量稀少，蒸发量大，日照时间长，无霜期较短，风沙多，尤以春季为甚，属典型的大陆性气候。 根据景泰县和白银市气象资料统计，工程区多年平均降水量184.7毫米，降水量多集中在7、8、9三个月。多年平均年蒸发量3040毫米，多年平均气温8.2℃，多年平均年日照时数2714小时。无霜期190天。最多风向W，其出现频率为10%。多年平均风速3.5米/秒，历年最大风速21米/秒，风向为S，历年尘暴最多日数47天(1973年)。大多发生在春季与春、夏交界之际，最大冻土深度99厘米(1977年2月12日)，冻结日期一般在11月下旬，融冻日期一般在3月上旬。 ⑵ 工程地质条件 工程区地质为第四系地层，其岩性主要有砂砾石、砂碎石、砂壤土、黄土状壤土、粉细砂等。 3、施工条件 工程施工时对外交通运输主要利用省道308线、县级公路及村镇道路。 4、主要工作内容: 总干4#、5#、6#、8#渡槽改造。 开工日期2013年10月10日 ，完工日期2014年2月25日 二、施工准备 1、施工现场组织机构 本工程严格按项目法施工管理，工程开工前确定严密的质量控制体系和安全生产保障体系。做到分工明确，责任到人，层层签订“工程质量终身责任卡”和“安全生产责任卡”，奖罚分明。 施工现场组织机构框图 项目经理 项目经理 项目副经理项目技术负责人经理 项目副经理 项目技术负责人经理 综 合 综 合 部 生产技术部 质量安全部 砼浇筑组模板安装组土石方开挖组钢筋制安组 砼浇筑组 模板安装组 土石方开挖组 钢筋制安组 2、建立健全施工管理制度 施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标，完成施工任务而制订的内部法规，本工程项目经理部拟建立并健全各项管理制度及办法。 3、工程项目经理部主要负责人、各职能部门、各施工队主要工作职责 项目经理：项目经理是公司在本工程项目上的委托代理人，是工程项目的第一责任人和第一管理者，对外代表公司，履行与业主签订的工程承包合同，对内实施项目全过程、全方位管理，执行合同规定和监理工程师的指示，负责组织本工程的圆满实施。 副经理：协助项目经理搞好工程施工管理的日常工作，主抓生产技术部、质量安全部、实验室、综合部等部（室）的工作，并在项目经理短期离开工地时，代表项目经理处理工地上的有关事宜。 技术负责人：项目技术负责人由具有丰富水电工程施工经验的工程师担任，负责工程实施前的技术交底，在项目实施过程中，带领技术人员进行技术方案的制定实施和科技攻关，在项目管理中协助项目经理抓好技术及管理工作。 生产技术部职责：代表项目部对外进行各种技术业务活动，对内负责编制所承建工程项目的分项、分部工程的施工组织设计及施工作业指导书，并组织进行图纸会审及技术交底，提供与施工相关的技术资料和文件；协助产品采购的策划、验证工作，提供相应物资采购的技术要求、图纸等技术资料的文件；负责工程项目内各项临建工程的设计；负责分解施工总进度计划，负责施工进度计划的策划；根据工程进展负责对地质资料的收集汇编及配合质量安全部进行日常工程质量验收工作；负责对外来的设计图纸和文件资料进行归口登记和发放工作。负责施工原始记录及整理、编写施工大事记。负责工程的月、季度施工计划及材料计划的编制工作；负责工程的对内、对外（预）结算及竣工结算等工作；负责项目的成本控制和管理工作，并配合相关部门进行监督实施。同时配备有经验的专业预算员负责本工程内部核算工作。 质量安全部职责：负责对项目部内部质量的审核工作；负责验收及质量等级评定；负责工程项目质量记录的管理；负责和质检站一起编写质量体系和项目质量计划，并负责质量体系和质量计划的监督和检查；负责项目部质量体系文件、资料的发放、记录管理；负责工程最终检验。同时配备专职安全员负责本项目工程施工安全。 工地试验室职责：负责施工过程的质量检查；负责进场原材料的检、试验工作。负责产品、顾客提供及采购的建筑材料的检验和试验；负责施工过程中加工制作成品的试验；负责施工现场计量、检验、试验设备的管理；负责施工过程的质量检测、检验、试验，并配合质安部编写本项目的质量计划；负责编写检、试验报告，及时准确地将原材料、钢材、混凝土检测的试验结果或委托试验结果提供给业主和有关部门。负责检验和试验设备的正确使用以及周期校验、维护、保养；同时配备专职质检员负责本工程的质量检测。 综合部