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如何留住员工 三 生 有 缘 和 谐 无 价 新任管理人员培训 员工留下来的原因： 1、工资待遇 2、人际关系 3、工作环境 4、职业发展 5、安全保障 三 生 有 缘 和 谐 无 价  一个员工留在一个企业有两个类型，一种是“进取型” ，另一种是“退避型” 。如果一个员工看好的是一个企业的发展、待遇、学习的机会、集体的荣誉感、留在公司能发挥自己的优势等而留在一个企业，则属于“进取型” 。如果这个员工是出于害怕被人瞧不起、害怕自己的能力苦等而留在公司，就属于“退避型” 。  员工离职的原因： 1、对薪资待遇不满意 2、对所承担的工作失去热情，缺乏兴趣。 3、对公司的管理不满 4、个人成就感的缺乏 如何留住员工 其他方面 缺乏安全感、无公平感、太累、恶性竞争、将员工当作成本而非资源进行管理都是员工选择离开的原因 如何留住员工 人才流失的原因 人才的流失不外乎三种情况：一是去待遇更好或者利于升职的企业;二是暂时性的下岗,寻找新的工作机会或者改行;三是个人创业。 如何留住员工 优秀的员工流失所带来的影响 “流失一名重要员工或者重要的职位上的人才，至少需投入两个月的时间、4个月的薪金才可以找到新的合适的人。此外，还要附加3-6个月的时间让新员工适应工作，才能令其真正开始发挥作用，而其间的薪水及福利待遇当然也要算在公司的账上。”换句话说，“留住员工”意味着节省成本、创造价值等等。只有公司挽留住了优秀的人才，它才能持续吸引和发展更多人才。所以，挽留人才是吸引和发展人才的立足点。”要让一个员工充分发挥他(她)的能力和才干。 如何留住员工 如何防范人才流失，并将人员流动率控制在良性范围内，是各部门管理人员重要目标。部门欲挽留关键员工，单单依靠工资、和奖金是不够的，要留住员工，首要的是留住员工的心。那么，怎样才能留住心呢？ 如何留住员工 留住人员的方式 一、感情留人 二、待遇留人 三、事业留人 四、环境留人 五、制度留人 1、新入职员工管理人员应该如何去做 对于新员工，入职后的3—7天管理人员要让其有归属感和被接纳感，消除孤独和无助，有利于其更快地融入集体，减少流失，增加稳定性。 如何留住员工 三和大酒店案例： 新进销售员杨欣根据工作需要，安排她去前厅部实习一周，次月因前厅部离职人员较多，缺编较为严重，为保障前厅部正常工作开展，酒店想借调她去前厅部工作一段时间，在与其交谈后，她选择不去，原因很简单，她在前厅部实习的一周时间里，管理人员和其他老员工对她不管、不闻、不问，让他感觉前厅部缺乏一个家的感觉，自己进入一个陌生环境，就像一个无助的流浪孩，没人关爱。 如何留住员工 西雅国际大酒店如何对待新进员工 . 员工办理入职过程中，人事主管会全程带领新入职员工办理各项手续（如：餐卡的办理、到财务押金缴纳、制服房领取制服、员工宿舍的入住及被子领取）。 . 人事主管办理完手续后，会亲自带领新员工到入职部门经理处报到，而部门经理又会带领新员工去总经理以及各部门经理处依依介绍自己部门的新员工，同时也向新员工介绍酒店总经理和各部门经理，总经理和部门经理见到新进的员工后，都会立即起身，向新员工问好，同时欢迎其加入酒店的团队。 如何留住员工 西雅国际大酒店如何对待新进员工 . 员工入职的第一周部门经理会前往员工宿舍向其了解一下酒店的住宿和用餐是否习惯，让其感觉到上级一直在关心她。 . 如何留住员工 讨论 新入职的员工我们是怎么做的， 我们该怎们做？ 如何留住员工 2、重视和关注你下面的每一位员工 员工对自