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企业管理学论文范文:分析新时期企业生产管理存在理由及改革创新论文 新时期企业生产管理存在理由及改革创新论文导读：本论文是一篇关 于新时期企业生产管理存在理由及改革创新的优秀论文范文,对正在 写有关于企业论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：比 较混乱。对于企业生产来说，一件产品从原料到成型，需要经过很多 生产过程。产品生产过程中的各道工序，产品工艺的制约对于产品生 产进度，产量实现，质量保证和生产成本制约都会产生重大影响。在 产品的生产过程中，如果其中任何一个环节出现理由，都会给整体生 产带来麻烦，导致生产管理出现一系列的理由。部分企业在实际生产 过程中 目录： 1、 正文 2、 相关论文 3、 相关栏目 4、 本文下载 摘要：随着全球经济一体化进程加快，我国对外开放水平不断深化, 市场竞争越来越激烈。面对激烈的竞争，企业必须提高整体发展水平, 提高产品质量，增加企业信誉。从产品质量的角度上讲，企业必须加 强生产管理，运用科技创新，改革生产管理水平，才能从整体提高企 业的乞产水平，增加企业利润，扩大市场占有率。本文从企业e产管 理存在的理由着手进行研究，提出生产管理改革创新办法。 关键词：企业生产管理；理由；办法 1001-828X (2014) 01-0-01 近几年，我国经济不断发展，不论是大中城市还是小城市，工 业企业迅速崛起，成为推动中国经济发展的主要动力。很多企业发展 动力强劲，市场竞争力强，在激烈的市场竞争中能够扬帆起航，这和 企业加强生产管理，改革创新管理方式有直接关系。但是，目前国内 还有一些企业的生产管理存在滞后，管理不严格等理由。 一、企业生产管理理市 1 ?丰产流程比较混乱。对于企业牛产来说，一件产品从原料到 成型，需要经过很多生产过程。产品生产过程中的各道工序，产品工 艺的制约对于产品生产进度，产量实现，质量保证和生产成本制约都 会产生重大影响。在产品的生产过程中，如果其中任何一个环节出现 理由，都会给整体生产带来麻烦，导致生产管理出现一系列的理由。 部分企业在实际生产过程中，一线操作员工经常存在着“偷工减料” 的行为，员工凭借多年的工作经验对生产线进行操作的现象普遍存 在。这样随意性地操作直接导致产品质量不稳定，影响整体生产管理, 影响产品的质量和产量，曾加生产成本。 2?生产作业不规范。不同产品的生产过程不一样，产品的要求, 工艺标准和质量标准也不同，但任何产品最终都要达到基本的质量要 求，这和生产过程中的操作规范有直接关系。同生产流程不按规范操 作的相似之处，就是操作人员在产品每一道工序的生产过程中不严格 执行操作规范，存在侥幸心理，认为“差不多”就可以。也正是因为 一句“差不多”，会给产品生产带来很多风险。产品生产的每一道工 序都有严格的生产规范，这直接关系到产品的质量。根据很多企业现 行的薪资制度，工人的工资按照计件数量发放，所以，员工对产品数 量的关心远远大于产晶的质量。如果一线工作人员不能严格执行生产 规范，会降低产品的质量，增加生产成本，同时，会影响到企业整体 的信誉和社会知名度。 3材料管控不到位。企业生产必须有原材料，不同产品的原材料 不同，所以，企业生产所需的原材料种类繁杂，管理工作困难。原材 料的采购，保管，出库数量，是否积压企业流动资金，会不会影响生 产现场的秩序，都关系到产品生产和企业的经济效益。从生产过程来 看，原材料的使用、投放和生产计划实施，一线工作人员数量及合格 产品入库，交货时间紧密结合，才能达到最佳的生产状态。很多企业 的生产过程中，从原料的采购到成品入库交货，工作人员对材料的保 管不到位，打乱产品生产计划，影响产品的质量和数量。还有些管理 人员仅仅凭借工作经验，不根据实际情况操作，对材料采购，发放， 成品入库都跟着感觉进行，这样很可能造成产品积压，原料供应不及 时，给企业的生产计划执行带来很大的不确定性。 4.产品质量理由。企业提高经利润，提高社会知名度，最终依 靠的仍然是产品的质量。产品质量是所有企业生产最关心的理由。但 是，由于前面提到的，产品生产流程混乱，生产线操作不规范以及原 料管理不到位等理由，已经严重影响到产品的质量。产品质量的好坏 是企业的存活之本，企业要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，就 必须提高产品的质量，提高出丿合格率。 二、生产管理改革措施 1提高企业内部管理人员素质。我国很多企业在生产过程中存在 着管理，资金等多方面的理由。但是事物的发展必须先从内因寻找理 由的根源。对于企业生产管理工作来说，内因就是管理人员的工作能 力和个人素质。企业一线的工作人员，大都是学历较低，除了能够进 行基本的生产线工作，个人的知识水平，学历企业基本上不做要求。 而且，企业没有定期对一线员工进行培训，不能够针对企业生产管理 中出现的额理由及时进行解