略胜一筹：中国企业持续增长的出路.pdf

用 用 致 致 以 以 学 学 略胜一筹：中国企业持续 增长的出路 民 民 济 济 世 世 经 经 曾鸣教授 长江商学院 在中国经济发展充满希望的的时候，为什 么一批优秀的中国企业却开始陷入迷茫？ 用 用 致 致 以 以 学 学 • 联想：Dell 的挑战, 转型IT服务，国际化 民 济 世 经 • 海尔：多元化，产融结合，国际化 民 济 世 经 • TCL ：手机之后？核心能力，国际化 谁会成为未来的商界领袖，真正的世界一流？ 中国企业成功的两大类 用 用 致 致 以 以 学 学 “机会经营者” 以机会为先导，什么挣钱做什么，跳跃 式发展，大型的多元化企业集团。 核心竞争力？资金链？比“气”长， 民 民 济 济 世 世 经 经 “熬出头” “产品经营者” –起点是一个明确的产品和行业。得益于市场需 求的爆炸式发展。较为专业化。 –原有的核心业务已经到了极限，新的增长点？ 用 用 致 致 以 以 学 学 • 然而，当市场环境逐步规范，增长速度渐趋平 缓，无论是“机会经营者”还是“产品经营 者”，都走到了一个十字路口。如何充分利用 多年的积累，在新的生存环境下获得下一轮的 民 民 济 济 世 世 经 经 发展，是当前中国企业所面临的生死挑战。 • 十字路口的中国企业，何去何从？谁能成为中 国未来的商界领袖？谁最有希望成为世界一流 的强手？ 用 用 致 致 以 以 学 学 制定未来的发展战略，首先必须明白过 去为什么成功。哪些经验，作法必须 发扬光大，哪些必须彻底抛弃 民 民 济 济 世 世 经 经 新的生存环境 中国过去25年的发展是由两条主线——改革和 用 用 致 致 以 以 学 学 开放——所贯穿。改革开放的25年，深刻地改变 了中国的社会环境，而近两年来，改革开放的进 一步融合与深化，导致企业生存环境发生了本质 的变化。这种变化体现在两个主要方面: 民 民 济 济 世 世 经 经 1.市场竞争在越来越多的行业全面深入地展开 2.全球经济整合给中国本土企业带来的更加直 接和巨大的影响 深刻了解企业生存环境的本质变化，是制定一切企 业未来发展战略的基础。 中国企业演变的三阶段 用 用 致 致 以 以 学 学 能 拉关系 “通用”能力： 组织和管理的能力： 找资源的能力 眼光、广告、销售 品牌和创新 力 的 价 民 民 济 济 世 世 经 经 值