试论建立在网络计划技术和网络图平台上的建筑工程管理方法.doc

PAGE PAGE 1 试论建立在网络计划技术￡网络图平台上的建筑工程管理方法 前言：多年来人们习惯于采用横道图来表达施工进度计划，并以此作为控制施工进度计划的主要依据。但是采用横道图控制工程进度具有一定局限性，当单位工程项目包含的工作项目较多且其间相互间的关系比较复杂时，横道图就难以充分暴露矛盾。尤其是在计划执行工程中，当某项工作进度由于某一种原因提前或者拖后时候，将对其它工作项目及总工期产生多大影响难以进行分析，特别是，城市市政工程以及公共设施、构筑物工程施工过程中与其他管线与建筑物的同步穿插行进时，情况尤其明显。也就不利于进度控制人员抓住主要矛头指挥工程施工;另一方面，建筑工程管理方法作为系统工程管理方法，日新月异的在国内实施与运用，建筑业同行都知道它的一个突出特点 ，就是将工程设计分阶段进行，每一阶段设计好之后就进行招投标施工，并且在全部工程竣工前，可将已经完成部分工程交付使用。本公司在*****地产与*****工程开发项目中，业主就是运用了这种建筑工程管理模式.由于网络计划技术能清楚而明确地表达各工作内容之间的逻辑关系，易于发现项目实施中经常出现的时间冲突、资源冲突；同时网络图的编制可粗可细，可以随着项目进展的深入而不断细化；因此建筑工程管理方法模式特别是迨适合于需要编制多级网络计划系统进行控制；随着技术的进步，质量管理与安全施工专项组织设计更需要有网络计划图寓于施工过程控制之中，因此在现代项目管理中得到了广泛而深入的应用。本文，就该技术的运用在本工程中与建筑业同行们作逐一交流。 一．从计划方法发展的历史看BANT网络计划技术 ? ?? ? 国家建设部《工程网络计划技术规程》(JGJ/T-99)推荐的常用的网络计划类型主要有：双代号网络计划；单代号网络计划；双代号时标网络计划；单代号搭接网络计划。单代号网络计划技术就是以网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。网络计划由两部分构成，即网络图和网络时间参数。? ?? ? 以上网络计划的核心思想都是关键线路法(CPM)和计划评审技术(PERT)。另外，在实践中又陆续出现了图示评审技术(GERT)、风险评审技术(VERT)等，取得了较好的效果。 　　（一）、关于横道计划与网络计划的比较 　　长期以来，在建筑施工中，人们习惯使用传统的计划方法是本世纪初美国人L．H．Gantt创立的条形图的计划方法。该计划编制起来比较简单，便于单项工作计划执行者识读。但由于各个工序间的逻辑关系不明确，故不容易发现相关工作之间可能出现的逻辑错误当前，世界上工业发达国家都非常重视现代管理科学，这其中，网络计划技术就是被许多国家公认为当前最为行之有效的管理方法。国外多年实践证明，应用网络计划技术组织与管理生产与工程建设投资施工一般能缩短工期20％左右，降低成本10％左右。 1.横道时标计划 　　这是第一次世界大战期间,出现了一种用横线段符号表示时间进度计划的方法(参见图1-1),因为这种计划方法的曲线是定量曲线,故本书称为横道时标计划,通常称为横道图.横道图时标计划是用线条图形表达计划方案的一种科学方法,其特点是: 　　（1）用实线段符号“—” 表示元素的周期(即元素持续时间)。 　　（2）用时标构图。从图1-1中可以看出，时标表通常由元素名称和时间坐标两个部分构成。实线段符号“—”在时标表中独占一行，表示所在行元素的周期，通过各行实线段符号的有序平行排列，表达元素之间的联系。 　　可见。横道时标计划是一种非结构符号的定量模型。横道图直观形象、简单明了，一看就懂、容易绘制，易于应用便于检查。另外，依据横道时标计划，可以很方便地绘制出与横道时标计划匹配的资源动态曲线（参见图1-1），因此，横道图一问世后，很快就称为世界各行各业应用最普遍的计划方法。 　　但是，横道图也存在着许多缺点，其中最主要的是： 　　（1）不能明确表达元素之间相互联系和相互制约的关系，因而不能揭示计划的内部矛盾，不能指明关键线路。 　　(2)计划的排序关系改变后，即当一些元素提前或推迟后．难于分析出对计划工期的影响和影响程度，因此，不能比较不同的计划方案，不能根据横道图直接优化时间计划。 　　(3)由于横道图的表达方式是每一元素独占一行、有序排列并纵纵向展开的，故对于元素较多的工程项目．横道图是不适用的。 　　(4)施工条件变化后，要修改时间计划，就必须重新绘制横道图。， 　　(5)横道时标计划没有形成相应的数学模型，不能使用电子计算机运算。 　　横道时标计划是人类历史上出现的第一个科学的计划方法，但是横道图存在的以上缺点表明，它仅仅是表达计划思想的简单图解手段。 　　20世纪30 、40年代，前苏联建筑业开始研究并推广流水施工原理和流水施工方法。伴随方法出现了如