论现代项目管理技术的发展动态.pdf

论现代 项 目管理技术 的发展动态 郭 健 陈骏峰 摘 要：总结回顾了现代项 目管理技术的发展历程，综述 了项 目管理技术的发展现状和趋势，探讨了现代项 目管理发展 的相关问题，指出项 目管理技术已成为企业的发展模式，并提供 了一种新的扩展形式。 关键词：项 目管理技术，战略规划，战略管理 中图分类号：T 2l、2 文献标识码：A 1 现代项目管理技术的发展历程与方法的形成 2．1 项 目管理的全球化发展 在项 目与项 目管理发展进程中，将项 目管理作为一门科学体 随着知识与经济发展的全球化 ，竞争的需要和信息技术的支 系来进行分析研究，其历史并不长。早在 20世纪初，人们就开始 撑，极大地促使了项 目管理的全球化发展。其主要表现在： 探索现代项 目管理的科学方法 ；但直到80年代 ，项 目管理主要还 2．1．1 国际间项 目的合作31益增多 限于建筑、国防、航天等少数行业。白美 国军方研制原子弹的曼 以中国为例，根据2006年 1月统计 ，全国共批准外商投资企 哈顿计划后 ，人们开始关注如何有效地实行项 目管理来实现既定 业 555986家，实际使用外资金额6269．70亿美元。这近 56万 的目标 ，而最具有说服力的事件有：1)20世纪初，著名甘特图的发 家企业将通过各种各样的项 目来寻求企业的发展，包括研究开发 明，使13历制作任务图表用于31常工作安排，并迅速成为项 目计 新产品、加工制造、引进新技术、转包生产等。此外，还有很多中 划和控制军事工程与建设项 目的重要工具和常用方法。与此同 国的企业和大量工程项 目寻求与国际合作 ，还有许多走出国门的 时，在规模较大的工程项 目和军事项 目中广泛采用里程碑系统， 企业在国外进行大量的国际合作项 目。 里程碑系统的应用为网络概念的产生充当了重要的媒介。2)进 2．1．2 国际化项 目的专业活动31益频繁 入20世纪50年代 ，美国军界和各大企业的管理人员纷纷为管理 随着国际间合作项 目的31益增多，国际化的专业活动也31益 各类项 目寻求更为有效的计划和控制技术。1957年杜邦公司将 频繁。IPMA(国际项 目管理协会)已有34个成员国，每年举办一 关键路径法CPM应用，使维修停工时间由125h锐减为7h；1958 次大型国际会议 ，IPMI有很多分会组织 ，又白有许多专业活动。 年在北极星导弹设计中，应用计划评审技术 (P职 T)，将项 目任务 2．1．3 项 目管理专业信息的国际共享 之间的关系模型化 ，将设计完成时间缩短了2年。3)进入20世 由于信息技术的支撑 ，国际间的项 目管理专业可以通过各种 纪6o年代，最为有效的技术莫过于 “网络计划技术”，在阿波罗登 渠道很快地查看及传递。 月计划采用，使此耗资 300亿美元的项 目顺利完成。同时，我 国 2．2 项 目管理的EPM与技术专业化发展 著名的数学家华罗庚的一种项 目管理技术 “统筹法”推广，进一步 随着越来越多的企业发现：多达 50％企业的工作 以项 目的 促进了统筹法在项 目管理过程中的应用，从此中国的项 目管理有 形式进行 ，企业采用专业化的项 目管理在新产品研究开发、市场 了科学系统方法。 营销 、技术创新、产品产业化升级及新产品生产线更新等方面的 这些举世瞩 目的成就让人们认识到项 目管理技术是解决大 卓越表现 ，超越了对项 目进行管理 的本身，而上升为一种企业管 规模、复杂任务的有效手段。在近40年的发展中，项 目管理的技 理思想和操作化模式。这种模式被称之为企业管理的项 目化 术研究和实践手段不断出现新的探索和突破，取得了长足发展。 (EPM)发展。摩托罗拉在 20世纪90年代中就启动了一个 旨在 因此，在未来的l0年中，项 目管理技术的发展将会比一些其他学 改善其项 目管理能力的计划 ，在其内部广泛推行项 目管理方法： 科的发展更快。项 目管理将成为一种潮流，战略管理和项 目管理 将企业中一次性的、具有明确 目标、预算和进度要求的、多任务的 技术将在全球性市场变化中起着关键作用…I。 活动视为项目，并按项 目的专业化技术和方法进行管理 ，从而比 2 项 目管理呈多层次性的发展趋势 1【]