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企业在思考
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供应商是否能及时的知道我们的物 计划变化如何及时传递到产线? 出现用户产品投诉的时候,如何追
料需求情况? 溯生产过程品质信息和物料供应商
如何及时的知道班组产量? 信息?
物流人员如何及时掌握物料的在途
情况? 如何及时的知道当前时间的订单完 过去12小时之内生产线上出现最多
成情况,批次完成率是多少? 的5种产品缺陷是什么 ?次品数量
我们的材料仓、成品仓的当前库存 生产线和加工设备有多少时间在生 各是多少 ?
是多少?账实是否一致 ?
产 ,多少时间在停转和空转 ? 生产过程中出现品质异常,如何及
如何保证物料的前进先出? 如何及时的知道当前作业的完成情 时预警 ?出现批次质量事故隐患时
我们接收物料后如何及时通知IQC 况 ? 如何预警?
人员进行检验 ? 如何获叏检测设备的检测参数及运
如何及时的知道人工效率 ?
行情况?
我们如何把握物料的配送频次 ?
影响设备生产潜能的最主要原因是
检认物料是否齐套的工作量非常之 :设备故障?调度失误?材料供应 生产过程中如何防止人员错装物料
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