成本核算管理实务天津实施培训专题讲座.pptx

热烈欢迎华北区各位伙伴技术经理 参加县级公立医院成本核算培训;成 本 核 算 管 理;县级公立医院 成本核算系统实施 几个关键问题;一、熟悉合同内容，划清交付边界 二、熟知产品功能，确定交付方案 三、了解医院信息化现状，清楚相关合作厂商 四、了解医院部门分工，依赖客户支持、必要的相互谅解 五、列出需要客户先行准备的工作，督促、指导完成 六、配合销售做商务，相互配合化解难题，顺利验收离场 七、医院内部信息化技术人才大发掘培养，减少维护、通报新需求 ;一、熟悉合同内容，划清交付边界 《合同》反复研读 《成本核算解决方案》培训;二、熟知产品功能，确定交付方案 《U8 R10卫生专版产品》培训;三、了解医院信息化现状，清楚合作厂商 后面几张PPT作介绍;HIS;数字化医院的信息系统组成;集团管理 ;基于战略规划的运营管理解决方案;医院系统间关系;HRP-医院综合运营管理信息系统;四、了解医院部门分工，依赖客户支持和必要时的谅解 科室设置与分工 一把手重视与领导小组实体化，有具体总协调人 财务科、人事科、设备科、材料科、总务科、信息科 HIS系统承建厂商与承担运维的具体人员 ;信息化建设关键要素;;医院领导层执政能力的核心体现为: 资源的分配、绩效的考核和薪酬体系。 实施成本核算有利于决策者了解医院人力、物力、财力资源的配置状况，根 据经营效能调整资源的分配，使有限的资源获得更好的生产力；实施成本核 算有利于对各利润中心和成本中心的考核管理；实施成本核算有利于建立合 理和有效激励的薪酬体系。;通过医院成本核算系统的实施，使医院决策者由过去追求收入增长和扩大医 院固定资产规模为主，转变为以提高医院收益，合理利用卫生资源，增强医 院综合竞争力为目标。医院通过卫生资源的优化配置，改变了传统的收入增 长模式，显著提高了医院综合效益。;项目实施流程;项目成功的秘诀;项目实施成果;实施成本核算的前期准备工作;一、设置成本核算人员及培训 二、对医院财产物资进行全面清查 三、对医院成本核算所需软件和硬件进行升级和配置 四、建立完整的财务核算和成本核算账套;一、设置成本核算人员及培训;2、培训医院成本核算相关知识; 二、对医院财产物资进行全面清查;（1）应收在院病人医医疗款、应收医疗款、其他应收款的清查 （2）短期借款、长期借款的清查 （3）预收医疗款的清查 （4）应付账款、其他应付款的清查; 3.财产物资的清查;有图纸的按图纸计算面积 没有图纸的需要人工测量 并按成本核算单元计算出面积，公摊面积按科室实际面积占房屋总面积的比例分摊;专用设备和其他设备的清查：;对由于固定资产单位价值不符合新制度标准需要转入“库存物资-低值易耗品”的资产制定清册； 报财政资产管理部门经批准后，按照制度规定进行相应账务处理。;三、对医院成本核算所需软件和硬件进行升级和配置;适用于：较大型医院，医院管理规范，软、硬件较完善;适用于：规模不大的一般医院，在进行医院系统改造;第七章 科室成本分摊;一、科室成本分摊的概念;（二）科室成本分摊的内容;二、成本费用的三级分摊;2.按占用面积分摊;二级分摊：医疗辅助类科室的成本分摊;对洗涤、保洁、维修等内部服务，按提供服务的科室、接受服务的核算单元、服务日期、服务项目等进行明细统计。;2.计算公式;（2）门诊医辅，住院医辅 分摊方法：按照临床科室 床/工作日数量分摊（以住院医辅为例） 计算公式： ;（3）没有工作量的医辅科室 分摊方法：按照医技科室、直接医疗科室的人数向下分摊。 计算公式： ;三级分摊：医疗技术类科室的成本分摊;全部分摊后，满足如下平衡关系：;三、诊次和床日成本的计算;4.全院平均诊次成本 ;6.全院平均实际占用床日成本 ; 谢 谢！;第八章 成本核算报表体系;一、成本报表体系;二、成本报表的作用;三、成本报表的意义;四、成本报表的编制依据及要求;;五、成本报表的分类和内容;六、成本报表的填列;第九章 医院成本核算分析;一、医院成本分析的意义;二、医院成本分析方法的应用;成本分析方法：;1.按照分析的目的和要求不同分类;项目;（2）局部分析;各项医疗收入比重变化 ;（3）专题分析;某大型设备专题分析;建 议:;在单项指标分析的基础上，将各指标形成一套完整体系，强化对医院经济运行的整体性分析，以掌握医院整体成本状况和效益。 同时要针对医院管理中存在的薄弱环节开展专题分析 。 如对医院绩效的分析、专项成本效益分析（包括新开展项目成本效益分析、单台大型设备成本效益分析等）、收入增长点分析、设备购置可行性分析、内部制度成本效益分析等。 在分析中注意把握点和面的关系，找出差距、揭示矛盾，避免分析的片面性。;XX内科;2.按照指标的比较方法分类;①比预算：是以实际指标与预算指标比较，借以考核预算完成程度，