工序成本管理用友最佳实践流程库.pptx

用友最佳实践流程库——制造业单组织企业 提纲 应用业务场景 流程图说明 应用业务场景 业务场景概述： 该流程描述了企业基于工序成本管理模式，从搭建成本管理体系、成本与业务数据的协同、成本核算、成本分析到成本控制的整体管理流程。 适用范围： 研发、生产、财务、仓储、人事及企业高管等。 控制目标及应用价值 借助工序成本管理模式，追求成本核算的真实、精细化，并关注生产工序的资源消耗，并以此为基础来支撑企业的成本控制、成本报告，并以此为基础优化内部关键作业、改善企业的运营流程和决策水平。 应用业务场景 配套政策与建议 工序成本管理模式通常适用于业务流程、管理基础非常规范，中间独立工序较多且需关注单独工序成本构成的企业； 基于ERP的成本管理体系，对生产、供应链、财务等各种业务的流程、应用、单据操作、现场数据统计采集等都提出了比较高的规范化要求，这些因素都会直接影响到成本核算的准确性、真实性、及时性、全面性； 工序成本模式下，专用材料的出库单、完工产品的入库单必须根据生产订单或工序参照生成，以确保与成本对象的一致性； 库存中的材料出库单、产品入库单上的出入库类别、部门信息，要跟成本系统成本核算范围（系统选项）中的出入库类别、基本成本中心保持一致； 生产订单本月全部完工时当月要及时进行关闭； 应用业务场景 生产订单即使没有根据订单量完工，但已确定后续不再生产时，本月也要及时关闭； 对于本月之前已关闭的订单，严禁私自对其进行打开操作，更不能进行领退料； 成本管理体系的导入和推进，还必须与企业的预算管理、绩效考核、内部控制等体系以及企业的文化导向相配套，才能最大程度上促进企业战略的达成； …… 流程图说明