湖北新长江薪酬管理制度.docVIP

PAGE PAGE 14 湖北新长江置业有限公司 薪酬管理制度 北大纵横管理咨询公司 二零零五年四月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 第一章 总则 3 第二章 薪酬总额 5 第三章 薪酬元素 6 第四章 岗位绩效工资制 9 第五章 项目工资制 10 第六章 协议工资制 13 第七章 薪酬调整 14 第八章 其他规定 15 第九章 附则 16  总则 目的 建立公平合理的分配体系与科学有效的激励机制，充分激发员工的积极性和创造性，促进优秀员工队伍的建设，推进公司总体发展战略的实现。 适用范围 本办法适用于湖北新长江置业有限公司（以下简称公司）全体员工。 基本原则 本办法的制定遵循以下基本原则： （一）公平性原则：按劳计酬，建立一套合理的岗位价值评价机制，通过对不同岗位员工所创造价值大小的评定来决定员工收入的高低，以体现外部公平、内部公平和自我公平。在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。 （二）激励性原则：增强工资的浮动性，通过绩效考评，使员工多劳多得；设置员工薪酬晋升通道，为优秀员工提供更多发展空间。 （三）竞争性原则：在考虑公司历史状况的前提下，充分考虑行业特点和人才市场因素，确定中等偏上的薪酬水平，使公司在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。 （四）经济性原则：员工收入随公司发展而增长，但工资总额的增长幅度不超过公司效益的增长水平、职工收入的增长幅度不超过劳动生产率的增长水平，用适当的人工成本增加激发员工创造更多的价值，实现公司的可持续发展。 分配依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。 并参考武汉地区社会平均工资水平和房地产行业平均工资水平。 薪酬体系 根据员工的工作性质和特点，公司薪酬体系由岗位绩效工资制、项目工资制、协议工资制三种类型构成。 薪酬组成 岗位绩效工资制：月度工资和年度效益工资两部分。 项目工资制：非项目阶段月度工资＋非项目阶段年度效益工资+项目筹建阶段月度工资＋项目筹建阶段年度效益工资项目阶段月度工资＋项目建设阶段月度工资+（一般员工）项目建设阶段年度效益工资或（项目经理和现场经理部分预支）项目结束效益工资 协议工资制：协商确定年度薪酬总额和月度与年终发放比例。 薪酬总额 公司应通过建立“工效挂钩”机制，对薪酬总额进行控制。人力资源部应根据本年度的销售额或利润额、薪酬总额，结合下一年度的经营计划，做出下一年度的薪酬总额预算。 工资总额增量＝本年度工资总额×（效益增长率×挂钩系数） 式中： 工资总额增量——下一年度工资总额可增加的最大数额 本年度工资总额——本年度实际支付的工资、奖金、津贴、补贴的总额 效益增长率——本年度销售额或利润额增长率 挂钩系数——效益每增长1个百分点后工资可增长的百分点数，通常需考虑下一年度经营计划确定，取值范围通常为0.3～0.7。 薪酬总额预算经薪酬与考核领导小组审议通过后由总经理审批，审批后方可执行。 为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月下旬将上月公司实际薪酬发放情况汇总上报总经理。 薪酬元素 公司员工的薪酬结构从整体上包含下列元素，根据不同岗位在不同时间的工作方式和工作性质进行不同组合。 固定部分：岗位工资。 浮动部分：主要包括季度绩效工资、项目节点绩效工资、项目结束效益工资、年度效益工资和年度突出贡献奖。 津贴： 津贴＝学历津贴＋职称津贴＋司龄津贴＋现场津贴 补贴： 补贴＝住房补贴＋交通补贴＋误餐补贴＋通讯补贴 岗位工资 岗位工资是在工作分析与岗位评估的基础上设置的工资元素。首先根据各岗位的不同特点确定职等，其次根据岗位评价结果进行职级划分（见 HYPERLINK 附件1职等职级分布表），最后根据市场工资水平的调查结果，结合公司人力资源成本的承受能力和历史状况确定各职级的各岗位工资水平（见 HYPERLINK 附件2岗位工资等级表）。岗位工资＝岗位工资基数×岗位系数 现阶段岗位工资基数确定为：350元 岗位工资按月发放。 绩效工资 绩效工资设立的目的是为了鼓励员工关注阶段性工作目标完成的好坏。 绩效工资每月按月绩效工资基数的70%预支，在季度考核后再结算。 项目节点绩效工资 项目节点绩效工资只适用于项目部员工，是针对他们在项目建设节点期间的劳动所给予的价值回报。 项目节点绩效工资于项目节点结束后次月结算季度绩效工资，但不再同时按季度考核结算季度绩效工资。 项目结束效益工资 项目结束效益工资是对项目部经理和现场经理的一种项目整体工作激励，与其所负责的项目考核结果和项目的效益情况挂钩。项目部经理和现场经理不再同时享受项目期的年度效益工资，但年底预支按工期比例估算的阶段项目结束效益工资的50%，在项目结束后再结算。 年度效益