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机密
中国均瑶集团公司中国均瑶集团公司
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发展航空物流园区发展航空物流园区,为均瑶集团带来新,为均瑶集团带来新
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的价值增长点的价值增长点
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中国均瑶集团公司
项目建议书
2003年5月
此报告供客户内部使用。未经McKinsey管理顾问书面许
可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。
McKinsey
¶ 对均瑶集团咨询需求的理解和思路对均瑶集团咨询需求的理解和思路
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¶ 项目任务展开与时间计划项目任务展开与时间计划
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¶ 项目组织与报价项目组织与报价
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¶ 可能参与项目的核心人员介绍可能参与项目的核心人员介绍
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¶ 附录附录::McKinsey管理顾问为企业集团管理顾问为企业集团
附录附录:: 管理顾问为企业集团管理顾问为企业集团
提供的战略咨询服务介绍提供的战略咨询服务介绍
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McKinsey
项目背景项目背景
项目背景项目背景
• 均瑶集团成立于1995年7月,经过十年的创业发展,现已形成以航
空服务业为基础,乳品业为核心,兼营酒店、房地产、和旅游业
的多元化集团公司
• 均瑶集团以三大产业发展为核心,在全国各城市及香港地区拥有
19家全资独立法人公司和9家分公司,总资产十五亿元。销售网络
遍布全国,现有员工2500余人。集团2001年列全国工商联500强排
名第34位,2002年列中国成长企业100强排名第10位
• 经过12年的创业发展,均瑶集团陆续开通了全国各大城市50多条
包机航线,业务从温州发展到全国,服务网络覆盖全国;并先后
入股武汉航空公司、宜昌机场等
• 2003年,均瑶集团在上海浦东航空港附近购入3000多亩地产,将
进行新一轮项目投资运作。均瑶集团希望发展所购地产,作为独
立项目进行战略规划和投资分析
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McKinsey
发展所购地产的独立项目规划发展所购地产的独立项目规划,关键问题是确定最佳业务,关键问题是确定最佳业务
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和盈利模式和盈利模式,再考虑具体实现,再考虑具体实现
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重要前提重要前提::
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做什么做什么?盈利模式?盈利模式
做什么做什么??盈利模式盈利模式 • 基于购入的地块基于购入的地块,均瑶应,均瑶应
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