浅谈物流企业人力资源管理工作中存在的问题及对策概要.docVIP

现代营销 人力资源 1.国有企业制定安全生产的考核指标应从实际出发，尽量不要采用安全生产一票否决的办法，尽量不要因安全方面的原因以下把企业逼到绝境。 2.企业要认真对待因工伤残案件，对工伤案件，要深入进行调查研究，掌握第一手资料，做到心中有数，把因工伤残的原因弄清楚，以便对工伤案件准确认定； 3.工伤保险与工伤预防、康复要相结合。工伤保险不能只是单纯补偿，要与工伤预防和工伤康复相结合。目前需要解决的主要课题为，一是建立一套运行体制，使工伤保险制度有预防、康复、赔付的整体功能，从而达到减少事故的目的。二是企业的浮动费率要与其安全状况真正挂钩，要以上一年企业的安全状况为依据定期调整，优则下浮，差则上调。三是引入奖励机制，从工伤保险基金结余额提出部分资金，用于奖励为工伤保险工作作出突出成绩的先进集体和个人，以调动和激励各级工伤保险和安全预防人员的积极性、主动性。 （四）正确贯彻实施“无责任赔偿原则” 由于依照无责任补偿原则，在一般情况下，凡属于正常的生产性事故，不追究职工或用人单位双方存在的任何一方的责任，保护了职工的利益，用人单位经营者也不被起诉，不会损害已有的劳动关系。企业应采用教育及激励约束机制确保工伤保险无责任赔偿原则真正贯彻实施，主要措施有： 1.通过教育明确：尽管一旦发生意外，实行补偿不追究个人的责任，但并不意味不追究事故责任，相反，对于发生的事故必须认真调查，分析事故原因，查明事故责任，吸取教训。 2.工伤保险无责任赔偿原则在我国的工伤保险制度改革中，不应该是无限制的，可以从两个方面加以限定，一是进一步加大安全生产监督监察及考核兑现力度，对企业经营者失误要附加处罚办法和制约机制；二是对人为的工伤事故，要加强企业安全管理制度的宣贯，并且严格按照事故处理“四不放过”原则进行处理，即事故原因未查清不放过；事故责任人未受到处理不放过；事故责任人和周围群众没有受到教育不放过；事故没有制订切实可行的整改措施不放过。事故原因未查清不放过，不仅使企业员工安全意识入脑入心，同时明确因为违章产生的后果在享受工伤保险待遇的同时，照样受到相应的安全生产违章处罚，以此制约企业经营者和员工的误导行为。 3.在机制方面，企业应建立一套完善的事故预防与赔偿机制，使职工从经济利益和自我保护意识上自觉遵章守纪，做到全员参与安全管理，努力提高安全生产水平，最大限度地发挥职工积极发现事故隐患、要求改善劳动条件的积极性，确保工伤保险基金发挥最大的作用。 4.要加强对企业领导和工伤事故统计人员的培训，以提高领导对工伤事故统计工作重要性的认识，提高统计人员的专业素质和技术水平。 物流业在我国社会经济发展中起着非常重要的作用。由于我国现代物流发展还处于发展初期，相比国外先进国家还存在较大差距，随着经济全球化的到来，给物流企业带来严峻挑战的同时，也给其带来良好的发展机遇，物流市场具有十分广阔的发展潜力。为此，加快我国现代物流企业的发展，对于增强企业竞争能力、提高经济效益以及实现可持续发展具有非常重要现实意义。然而，物流企业在人力资源管理上还较为薄弱，人才因素将成为制约我国物流业发展的瓶颈。为此，加强对物流企业人力资源管理，提高其管理水平是物流企业亟需要解决的问题。 1.物流企业人力资源管理中存在的问题 1.1缺乏合理科学的人力资源管理规划 在发展战略的制定上，物流企业不重视人力资源发展规划，在企业中的人力资源管理部门通常都是一些从事具体的事务性工作，工作较为呆板，不具创新思维，对于企业的生产 经营状况和管理流程不太了解，工作起来较为被动。在规划人力资源时，通常也是闭门造车，不结合企业的经营发展情况与发展目标，脱离了企业人力资源的实际状况，对于本企业的人力资源体系能否发挥其应有的作用也未做考虑，在人力资源规划上与企业发展战略不相符合。 1.2缺乏规范的绩效评估机制 在当前，对于员工的绩效考核与评估，物流企业的衡量标准为：以企业既定目标为依据，在任务下达后工作量的完成多少。这样的绩效考核与评估方式多为员工对上司命令的服从和执行。然而，由于缺乏规范的绩效评估机制，对于绩效评估及薪酬的结果上，企业管理者有失公平、科学和合理，这样就会容易促使员工心生不满，人才流失。 1.3缺乏完善的激励机制 在对员工的激励方面，大部分的物流企业手段单一，重物质激励，轻精神激励，没有给员工一种认同感以及自我实现的浅谈物流企业人力资源管理工作中存在的问题及对策 霍楠 （中国五矿集团公司北京100044） 摘要：在我国社会经济发展中，物流业发挥着非常重要的作用，物流业的发展水平已成为衡量一个国家和地区综合竞争力的重要标志。然而，物流企业在人力资源管理上还较为薄弱，这就严重制约了物流企业的快速发展。本文首先深入分析了我国物流企业人力资源管理存在主要问题，进而对如何提高物流企业人力资源管理，提出了几点可