采购管理与职业道德培训.pdf

采购管理与职业道德培训 1 培训纲要: 一、采购员的头脑模块 二、明确需求与规划供应 三、评估与初选新供应商 四、采购谈判实务要点 五、如何管理合同与供应商关系 六、采购人员的行为准则及职业道德 2 采购员的头脑模块  战略性采购流程  采购管理组织设置  职业采购员常犯的一些错误 3 采购基本流程 采购流程简图： 拟订采购 签订采购 物料入库 评价采购 认证供应商 需求计划 订单合同 验收 工作 GE通用电气公司前CEO杰克韦尔奇说：“采购 和销售是公司唯一能“挣钱”的部门，其他任何部 2009-美国 门发生的都是管理费用！” 食品生产 62% 采购金额占销售收入的百分比 例：IBM 纺织品 60% 2006——35% 2007——49% 石油产品 80% 2008——52% 计算机及电子产品 47% 流程是指产生某一个结果的一系列活动和操作， 4 特别是指连续的操作或处理，也就是事情发展变化的经过。 战略性采购流程 准时采购流程 销售订单 供方 采购订单 需方 （EDI) 生产线 生产线 质量检验 运输 库存管理 采购流程是指采购方从目标市场（供应商）选择和购买生产、 服务经营的各种原材料、零部件、设备等物料的全过程的顺序。 5 物品采购类型 特点： 类别： 差异： 引申： 需求难预测； 独立需求 市场环境波 生产性采购 动大 性质不同； 相关需求