第六章计划实施完整课件.ppt

第六章 计 划 实 施 学习要点 第一节 愿景式管理 第二节 目标管理 第一节 愿景式管理 一、组织愿景的概念 组织愿景亦称共同愿景，英文原文Shared Vision，本意是大家共同分享的、共同心愿的景象或气象，其核心是关于组织共同奋斗的理想，是指组织中所有成员发自内心认同的、期望的组织未来发展的任务、事业和使命，它能够创造巨大的凝聚力。 MG2-22 （一）组织愿景所描述的一种景象实为组织未来发展的走向，它要对组织向何处去、如何经营和发展作出尽可能客观而清晰的回答。 （二）组织愿景是所有成员共同发自内心的愿望或心愿，不仅仅是精英人物的。 （三）真正的组织愿景能够使全体成员心手相牵，淡化人与人之间的个人利益冲突和恩恩怨怨，淡化个人非主流的信仰、价值观以及微小短视、浑噩不清的个人愿景，从而形成一种巨大的凝聚力和震撼力。 （四）组织愿景是受过程驱动的，不是受最终期限驱动的。 MG2-23 二、组织愿景的构成 （一）使命 （二）价值观 （三）景象 上述三方面的内容相互关联，结成一个共同体。组织的价值观与使命支撑着组织景象，组织景象体现了组织使命，表现了组织的价值观。景象决定目标，而价值观决定目标选择，决定了目标实现的方式。使命和使命感则激励组织成员具有实现目标的内驱力。 MG2-24 三、组织愿景的效用 （一）凝聚组织的内驱力 （二）孕育无限的创造力 （三）创造未来的机会 MG2-25 四、组织愿景的表述（1） MG2-26 愿景宣言 为社会和组织提供专业化咨询的智慧服务，使客户、同业组织和雇员公认我们是咨询业的最优秀之一 组织使命 我们志愿投身于管理与决策咨询领域，竭诚向社会和客户奉献现代管理与决策的新思想、新技术和新模式，推进组织的管理与决策现代化，将我们的智慧转变为企业组织的智慧，为企业组织带来辉煌 指导原则 以仁为先，以义为道，以礼为荣，以智为胜，以信为本 追求卓越，认真精细，勤奋敬业，理性务实，效益效率 人本人和致力于咨询业和企业的长远发展 某管理咨询公司的愿景声明 MG2-27 愿景宣言 建设民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会 组织使命 维护和实现公平和正义，深化改革、扩大开放、加快发展、保持稳定，坚持“四个尊重”，提高六个本领，搞好五个“统筹”、走新型工业化道路 指导原则 坚持走中国特色社会主义道路；树立和落实科学发展观；坚持以人为本；尊重人民群众的创造精神；注重社会公平；正确处理改革发展稳定的关系 和谐社会的愿景声明 四、组织愿景的表述（2） 看得出来，长期有效的愿景表述具有以下五个基本特点。 1、不专指某一特别的具体结果。 2、不内含具体的行动方案或行动策略。 3、具有全局性。 4、较少命令性。 5、有气魄和诱人的特性，语言生动精练。 有了这样一个愿景，未来的管理实务都将受到愿景的极大影响，并集中体现在愿景管理之中。 MG2-30 四、组织愿景的表述（3） （一）构建组织愿景的路径 1、高层领导以个人愿景为内核倡议组织愿景。 高层领导运用概念技能构建组织愿景蓝图一般应遵循以下基本准则： （1）可信 （2）导向 （3）塑造整体图像 （4）综合协调 （5）识别和培养关键利益相关者 五、构建愿景式管理 （一）构建组织愿景的路径（1） MG2-31 （一）构建组织愿景的路径（2） 2、告知 3．灌输中反馈组织成员的愿景建议 4、测试组织愿景的效用 5、共同创建组织愿景 MG2-32 （二）愿景式管理的若干设想 （三）以组织愿景的基轴教育员工 （三）塑造适于愿景式管理的组织文化 MG2-33 第二节 目标管理 一、目标的含义与性质 目标是宗旨或使命的具体化，是指个人或组织根据自己的需求而提出的在一定时期内经过努力要达到的预期成果。 （一）目标的多样性 MG2-34 （二）目标的明确性 有一位父亲带着3个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。他们到达了目的地，父亲问老大：“你看到了什么呢？”老大回答：“我看到了猎枪、骆驼，还有一望无际的沙漠。”父亲摇摇头说：“不对”。父亲以相同的问题问老二。老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、猎枪、骆驼、还有一望无际的沙漠。”父亲又摇摇头说：“不对”。父亲又以相同问题问老三。老三回答：“我只看到了骆驼”。父亲高兴地点点头说：“答对了。” MG2-35 （三）目标的层次性 1、社会层即企业组织满足于经济与社会发展目标，以合理的成本为社会提供所需要的产品和服务，为人民的福利做出贡献。 2、组织层即企业组织和专业系统自身发展的目标和策略。 3、个人层即组织最低层即成员个人的目标。 MG2-36 MG2-37 目标层次与管理层级的对应关系 （四）目标的网络化