EPC总承包项目的施工分包和分包商管理.pptVIP

第*页 共62页 施工分包和分包商管理 结束之前…… 项目管理仍然是一个庞大的系统工程。 应该看到，公司（包括西南分公司）在总承包项目管理方面的进步是非常明显的。尤其是在近几年连续承接的重大项目管理中，每一个项目都在进行实践——总结——提升。 项目管理需要全面的总结，更需要深入的专题总结。 不当之处，欢迎指正……谢谢大家…… 谢谢大家…… 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 放映结束 感谢各位批评指导！ 让我们共同进步 第*页 共62页 EPC总承包项目的施工分包 第*页 共62页 兰州国储项目主要单项工程分包概况 序号 分包招标项目 标段数量 标段投资 施工时间 划分合理性 效果评价 1 强夯地基处理 3 1千万元 3个月 一般 差 2 桩基础工程 3 2~4千万元 3个月 好 好 3 储罐基础工程 7 2~3千万元 4个月 差 一般 4 场地防渗 2 2~3千万元 10个月 一般 一般 5 储罐主体安装 5+（3） 3~4千万元 4个月 差 一般 6 储罐防腐工程 2 4千万元 6个月 一般 好 7 储罐保温工程 5 1千万元 2个月 一般 好 8 工艺系统安装 1 5千万元 6个月 好 差 9 电仪系统安装 1 2千万元 6个月 好 一般 10 消防系统安装 1 3千万元 4个月 好 差 11 库外管道工程 1 2千万元 5个月 好 一般 …… 共有分包项目37项，分包单位66家…… EPC总承包项目的施工分包 第*页 共62页 比较合理的分包标段划分 序号 单项工程 施工难度 管理难度 标段投资 施工时间 标段数量 1 强夯地基处理 一般 大 3千万元 3个月 2（3） 2 桩基础工程 一般 大 1亿元 3个月 3（3） 3 储罐基础工程 一般 一般 1.5亿元 4个月 5（7） 4 场地防渗 一般 一般 5千万元 10个月 1（2） 5 储罐主体安装 大 大 2亿元 4个月 3~5（5+3） 6 储罐防腐工程 大 大 8千万元 6个月 2（2） 7 储罐保温工程 小 小 5千万元 2个月 2（5） 8 工艺系统安装 大 大 5千万元 6个月 1（1） 9 电仪系统安装 一般 大 2千万元 6个月 1（1） 10 消防系统安装 一般 大 3千万元 4个月 1（1） 11 库外管道工程 小 一般 2千万元 5个月 1（1） …… …… EPC总承包项目的施工分包 第*页 共62页 比较成功的分包标段 序号 单项工程 标段数量 施工单位 实施效果评价 1 桩基础工程 3（3） CPE岩土公司 北京振冲公司 甘肃建研公司 1，施工任务均衡，标段任务与3家企业的资金、技术、设备和管理能力基本匹配； 2，EPC项目部能有效控制3个施工项目部的安全、质量，和工期目标； 3，EPC项目部留有调整标段工程量的手段，实际管理中调整效果比较好。 2 储罐防腐工程 2（2） 中建七局集团 河南新奥源 1，工程量适合2家企业的施工能力； 2，EPC项目部的管理跨度适中，在材料调运、半成品输送、电力资源分配等方面没有形成预计的瓶颈； 3，2家施工企业的整体管理能力都偏弱。 3 储罐保温工程 2（5） 河南九州防腐 中原豫安建设 河南长兴建设 中建七局集团 中油二建公司 1，尽管标段工程量对5家企业都比较小，但各家都投入了相对合理的施工资源； 2，安全控管理、施工质量和工期保证比较好； 3，标段过多，协调材料和半成品难度大； 4，现场不够规范，施工环境差。 EPC总承包项目的施工分包 第*页 共62页 不成功的分包标段 序号 单项工程 标段数量 施工单位 实施效果评价 1 储罐基础工程 5（7） 中石化五建 新疆中油建安 兰州石化建安 甘肃金峰公司 中石油二建 四川中成煤炭 甘肃四建集团 1，标段划分主要考虑各家分包单位的施工任务均衡，没有全面考虑施工内容和场地管理； 2，标段划分太细，适合中小型施工企业； 3，招标、评标难度太大； 4，各标段的安全、质量、进度控制能力差距很大，EPC项目部管理难度大； 5，施工调度、签证管理、结算难度大…..等。 2 场地防渗工程 1（2） 深圳胜义环保 四川正升环保 1，标段划分可行，由于施工内容单一，最合理的方式还是集中到一家分包单位； 2，可以考虑招标选商，指定分包模式。 3 储罐主体安装 3~5（5+3） 中石化五建 中油一建 CPE新疆油建 辽河一建 中油二建 吉林化建 1，分包单位太多，作为项目最关键的分包标段，对各方面的管理都是不利的； 2，分包单位都是大型国企，造成施工任务不饱和，设备、人员浪费大，不利于投资