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小组制：像Uber一样病毒式增长 Uber入住每个城市的时候，都是依靠一个三人团队，5年进入了320个城市，创立了全球估值500亿美元的传奇，使共享经济成为人人热议的未来； 　　韩都衣舍依赖单品全程运营体系，从注册到成为互联网第一女装品牌，创建近20余家品牌，前后仅仅经历了4年; 　　Zara诞生伊始就凭借其在女装领域的快时尚模式，横扫欧美众多竞争对手，在全球范围内拥有超过2000家专卖店…… 　　这些企业仿佛一夜间无声无息中迅速崛起，迅速吸引整个市场的关注，同时，他们潜入到消费者的生活中迅速崛起，变成人们的一种生活方式，无所不在。 　　Uber、韩都衣舍是如何做到在极短时间内，如同病毒一样攻城掠地，迅猛增长的? 　　“小组制组织创新模式”正是这些公司异军突起背后的秘密武器。与传统的金字塔式的自上而下的管控模式不同，去中心化的小组制组织创新模式正在被越来越多的新兴公司所采纳。 　　所谓小组制是指，在公司中以可以独立完成业务的最小单位，即小组，为核心，让其自行制定计划，独立达成目标。韩都衣舍的小组是产品小组，Uber的小组是城市团队，Zara的小组是店长全权负责的每个专卖店。 　　每个小组都是能够独立生长的活细胞。这些小组细胞顺应市场、野蛮生长、迅速繁殖、自下而上地改变着整个公司的活力，成为公司这个有机体持续发展的核心驱动。 　　小组制的根本在于去中心化，每一个小组都是中心，而每一个