韩都衣舍的小组制，是怎被逼出来的（请及时下，防被河蟹）.pdfVIP

韩都衣舍的小组制，是怎么被逼出来的？ 郎咸平教授曾经点评过韩都衣舍的买手制 ，由于韩都采用这样 ，所以上新特别快。 在女装这个以款式制胜的类目中 ，“快”成了韩都衣舍的杀手锏。韩都衣舍创始 人赵迎光微博评论 ：这是迄今为止 对韩都衣舍的 “以产品小组制为核心的单品 全程运营体系”最有深度 ，最全面的一篇解读。 历史的材料就放在哪儿 ，问题是你能得出什么智慧 ？韩都的小组制已经早就被大 家所熟知 ，但是 ，你知道韩都的小组制在哪一个环节为什么要实施哪一个步骤 吗 ？你知道每个阶段韩都面临的问题提出的解决方法吗 ？下面就一起来看看韩 都小组制的进化史。 小组制 1.0 ：从买手到买手小组 2007年之前 ，彼时的中国网络市场上 ，有成千上万的韩风女装在销售 ，要么是 代购 ，要么是抄款 ，每个店铺也就几十款 ，大家做的都一般。 赵迎光折腾了好几年电商 ，也开了门店 ，但仍然对未来要干什么仍然很迷茫 ，他 不知道如何才能跟大家建立差异化 ？ 2007年中旬 ，赵迎光接触到韩国最大的快时尚公司 ，一般的公司是给生产商三 四款衣服 ，每款都生产上万件 ，而这家公司是直接给生产商 700款衣服 ，具体 生产哪些款式 ，由生产商决定。虽然款式多 ，但是单款订单量却少 ，少则数百件 ， 多则上千件 ，卖得好再返单。