韩都衣舍的小组制，是怎被逼出来的（请及时下，防被河蟹）.docxVIP

韩都衣舍的小组制，是怎么被逼出来的？ 郎咸平教授曾经点评过韩都衣舍的买手制，由于韩都采用这样，所以上新特别快。在女装这个以款式制胜的类目中，“快”成了韩都衣舍的杀手锏。韩都衣舍创始人赵迎光微博评论：这是迄今为止 对韩都衣舍的“以产品小组制为核心的单品全程运营体系”最有深度，最全面的一篇解读。 历史的材料就放在哪儿，问题是你能得出什么智慧？韩都的小组制已经早就被大家所熟知，但是，你知道韩都的小组制在哪一个环节为什么要实施哪一个步骤吗？你知道每个阶段韩都面临的问题提出的解决方法吗？下面就一起来看看韩都小组制的进化史。 小组制1.0：从买手到买手小组 2007年之前，彼时的中国网络市场上，有成千上万的韩风女装在销售，要么是代购，要么是抄款，每个店铺也就几十款，大家做的都一般。 赵迎光折腾了好几年电商，也开了门店，但仍然对未来要干什么仍然很迷茫，他不知道如何才能跟大家建立差异化？ 2007年中旬，赵迎光接触到韩国最大的快时尚公司，一般的公司是给生产商三四款衣服，每款都生产上万件，而这家公司是直接给生产商700款衣服，具体生产哪些款式，由生产商决定。虽然款式多，但是单款订单量却少，少则数百件，多则上千件，卖得好再返单。 赵迎光恍然大悟，终于摸索到了自己梦想的未来，于是立刻尝试这种多款少量的模式。 但公司资源有限，怎么办？聚焦在做代购环节！他把重心放到培养买手上，招揽一批学生，将韩语专业和服装