人员招聘与配置(五）.pdf

人员招聘与配置五 汇报人：唐永峰 考考你！ • 在工作中，假如遇到主要领导对 你工作不支持，该怎么办？ • [思路点拨] 冷静对待，首先从自己身上找原因； 调查研究，找出症结所在； 若属自己工作失误，应及时调整工作思 路； 若是主要领导失误，应讲明情况，求得 支持；若遇特殊情况，可及时向领导反映。 考考你！ • 某县某乡长长期拖欠教师工资，大大影响了 教师的工作积极性，现有部分教职工来县集 体上访，要求解决拖欠的工资，如果领导安 排你去处理这件事，你打算怎样做？ • [思路点拨] 搞好接待，稳定情绪； 调查研究，了解情况； 提出解决方案；帮助解决实际困难。 • 讨论题 • 企业在衰退期的招聘策略？ • （思路：先分析衰退期企业的特点） • • 分 析 1、这是企业生命周期的最后阶段，企业市场 占有率下降，整体竞争能力和获利能力全 面下降，赢利能力全面下降，资金紧张， 危机开始出现，企业战略管理的核心是寻 求企业重整和再造，使企业获得新生。 分 析 • 2、企业内部官僚风气浓厚，人浮于事，制度多却缺 乏有效执行，员工做事越来越拘泥于传统、注重于 形式，只想维持现状，求得稳定。人心涣散，核心 人才流失严重，一般人员严重过剩，高层更替频繁 ，并波及到中层。 分 析 3、对外部人才的需求集中在一把手上，其 他层级基本以内部竞聘为主，无对外招聘。 要求高管具备改革意识、大局观、决策能力 、战略眼光和驾驭企业的整体能力，尤其是 同行业类似企业的运营经验，有扭亏为盈的 经历最好。 分 析 4、吸引人才的手段主要依靠利益分享机制 和操作权限。招聘经费锐减，但由于招聘时 间短，而且还是高级、稀缺人才，因此仍然 以猎头为主要渠道。一把手的招聘由董事会 直接进行评价，并引入专业的人才评价机构 辅助。 • 任务：中高层招聘方案设计 • 任务：稀缺人才招聘方案设计 机务（汽机、锅炉）\ 电气\热工 职位名称： 招聘人数： 12 仪表\调试专业工程师 职位月薪： 2000-5500 有效日期： 2011-12-30 工作性质： 全职 英语水平： 不限 学历要求： 大专及以上 工作经验： 2年及以上 年龄要求： 45岁以下 性别要求： 男性优先 运行检修分公司所承接 工作地区： 全国各地 工作地点： 的维护和检修项目 职位要求： 1、遵纪守法，具有良好的职业道德和敬业精神，服从安排，为人诚实，能吃苦 耐劳。 2、具有火电厂安装检修安全文明施工知识，有较高的安全防范意识，基本了解 企业管理流程和企业文化。 3、熟悉火电厂生产流程、设备结构及检修工艺。 4、具有300MW以上机组