激励的新作用4.pptVIP

什么是激励？？？ 1.一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力等构成了对人的激励，它是人类活动的一种内心状态 -------美国管理学家贝雷尔森和斯坦尼尔 2.激励就是一个用来缩短实际状况及理想状况差距的工具。 激励的形式 鼓励式 奖励式 关怀式 规划式 常见的激励方法 晋升激励 家庭激励 信函激励 口头激励 1.建立以自由雇佣为基础的人力资源管理体系，不搞终身雇佣制。在1996年通信市场爆发大战前，华为的市场体系有30% 的人下了岗，其中有曾经立下汗马功劳而变为落后者的员工。这一次变革，让华为人意识到：“在市场一线的人，不允许有思想上、技术上的沉淀。必须让最明白的人、最有能力的人来承担最大的责任。”从此，华为形成了干部是没有任期的说法。那些居功自傲、固步自封的人，不得不在企业快速发展的压力下，不断的提高个人素质，不断提高工作能力。 3.高工资。华为称为”三高”企业，指的是高效率、高压力和高工资。任正非坚信高工资是第一推动力，因而华为提供的是外企般的待遇。除了高工资，还有奖金与股票分红，内部职工的投资回报率每年都超过70%，有时甚至高达80%。经济利益是最直接最明显的激励方式，高收入是高付出的有效诱因。 4.提供持续的开发培训。华为实行在职培训与脱产培训相结合，自我开发与教育开发相结合的开发方式，让员工素质适应企业的发展，同时充分让员工有机会的