提升领导力经典实用课件如何做一名出色的管理者.pptVIP

提升领导力经典实用课件如何做一名出色的管理者.ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
* -我只希望您能进一点货以便满足顾客的需求。(直接建议式) -我们是这星期交货还是下星期? (选择式) -我应该排在这里还是那边? (选择式) -我能排列在这里吗? (试探式) -我可以在这星期五送货给您吗? (试探式) -据我们的纪录,五十箱应该对您不成问题,对吗? (试探式) -您能想象这次促销给您带来的连本代利的高额利润吗? (假想式) -在未断货之前,不如再多拿二十箱? (存货有限式) -即使失败,也应接受客户的决定 输了一场战斗 ≠ 输了一场战争 -准备下一次的见面 -成交后,懂得使气氛轻松下来 * 请大家说出客户决定后销售员还应做哪些事? * * * “墨非定律”产生于美国,事情发生在1949年。一位名叫墨非的空军上尉工程师,认为他的一位同事是个倒霉蛋,不经意地说了句笑话:“如果一件事情有可能被弄糟,让他去做就一定会弄糟。”这句笑话在美国迅速流传,并扩散到世界各地,最后演变成如下墨非定律: “如果事情可能向坏的方向发展,它一定会这样。” 可见,消极心态的破坏力是巨大的。 * * * * 关心销售代表的家长 业务员的细心的知心朋友 团队的教练员与顾问师 具体问题的决策者 市场的策划者与设计者 团队的督导与检查官 新思路的传教士与鼓动者 销售问题的协调与游说者 管理行为的先行者与榜样 销售队伍中的优秀者 * * * * 在打出幻灯前,问学员销售的定义,然后打出幻灯。问学员哪个 定义更准确。强调“不同”、“好处”、“利益”。 复习:请学员说出销售人员的基本职责。 (1)销量 (2)分销 (3)产品生动化 (4)价格 (5)收款 (6)客户发展 在打出下一张幻灯前,复习提问:拜访客户的八步骤是什么? 并记在白板上。 * 请学员简单解释每一步骤的内含。 在这八步骤中,哪几个步骤与客户有直接交流? 访谈可包括那几个步骤? (答案见下页) 可让学员自己说出访谈的主要步骤,并记在白板上。 * * 开场白应该注意什么? 把回答记在白板上,并适当分类:地点 / 话题 / 气氛 / 时机… “你有什么成功的经验?” * 重点技巧:4 ?20定律 -前20个动作:走路,手,头 -20厘米的表情:眼神,微笑(微笑能令人愉快) -最先说出的20个词句:音调,语速,语义 -前20秒内给客户的印象 !注意:你的形象=公司的形象 在解释完幻灯后,可请一对学员做开场白表演,然后请其他人指出优点和可以改进的地方。 -得体的服饰:表示尊重客户 -得体的语言:“您、您的商店…”,符合客户的语言习惯, 避免使用否定式 -恰当的举止:镇静,有分寸 -表情:微笑,适当的热情,诚恳 -语气:客户是一位朋友,你应该乐于和他交流 我为我的公司和产品感到骄傲 讲师扮演客户,让学员分组,每组讨论以下一种情况, 并提出对策。然后每组推举一人做角色演练。 -客户正忙 -客户正要出门

文档评论(0)

zhuliyan1314 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档