基业常新兴培训资料：薪资理念体系设计及管理.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * 确定调整后的带宽 根据公司组织结构的变化而变化 在薪资增长与业绩关联的情况下薪资范围较宽 根据岗位的性质变化而变化(视公司特性及战略要求)，如： 生产型/支持型岗位：15%-25% 管理型/专业型岗位：25%-40% 高级管理岗位：40%-60% 方案调节--调整带宽 调整步骤 根据公司薪资战略调整各等级带宽，体现公司对于不同层级员工的不同要求和晋升战略 综合考虑带宽序列的增长情况，尽量保持由低等到高等的逐渐增长趋势 根据目前在职者的薪资水平调整带宽，以使同等级内的薪资差距能够符合现实变动需要 估算公司全部薪资成本。如果不能承受，则应适当减少带宽以减低同等级内高薪水平 带宽的举例说明 -20% +20% 50% 宽度 -15% +15% 35% 宽度 中位值 [ ] 带宽% 最大值 最小值 ( ) -1 x 100 = 最小值 2 + 带宽 = 2 中位值 ( ) 最大值 = ( ) 1+ 带宽 最小值 方案调节--调整带宽(续) 中位值 无重叠 方案调节--调整带宽(续) 适度重叠 大部分重叠 确定调整后的重叠度 综合考虑重叠度的变化情况，尽量保持由低等到高等的逐渐减少趋势，从而为较低等级员工跃级晋升提供方便，增强了工作积极性 根据目前在职者的薪资水平调整带宽，以使相邻等级的重叠度能够符合现实变动需要