p3ec（5.0版）软件在国际石化工程建设项目中的应用要点.docVIP

第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 7 页 P3E/C（5.0版）软件 在国际石化工程建设项目中的应用要点 韩洁 （中国石化工程建设公司项目执行中心，北京 100101） 摘 要：本人于2006年在美国某公司参与并完成了某国项目总体设计阶段的设计计划与进度控制工作，同时与外方人员共同使用P3E/C（5.0版）编制完成了该项目基础设计、详细设计、采购、施工、试车、开车整个项目阶段各单元的网络计划。本文阐述了P3E/C（5.0版）在该项目计划、进度与费用控制实战中的建立和应用，旨在为同类项目在计划、进度与费用控制上起到抛砖引玉的作用。 关键字：P3E/C（5.0版）；国际石化工程建设；计划；进度与费用控制 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： （P3E/C(5.0) Application on International Petro-Chemical Project） Han Jie (SINOPEC Engineering Inc. Project [Abstract]：The experience of applying P3E/C(5.0) on schedule cost control on Design Basis Memorandum of petro-chemical Project. This dissertation introduces the application of P3E/C(5.0) on international petro-chemical project by establishment and application of planning, schedule and const control. [Key Word]：P3E/C（5.0）, international petro-chemical engineering, planning, schedule and const control 1 引言 中国宏观经济形势正处于快速发展时期，一方面国内市场也处于全面融入国际市场的初始阶段，另一方面国际工程市场也将进一步对我们开放，中国工程公司将在更广阔的市场领域、更平等的条件下参与国际竞争。在国际工程建设市场中，工程的计划与进度控制多采用P3软件实现。目前P3软件经过20多年的发展已经升级到P3E/C（5.0），从管理目标、IT技术、应用模式、功能、操作上同我们以前的习惯完全不同。本文主要介绍在国际工程项目中如何使用P3E/C（5.0版）进行计划、进度与费用控制工作。 2 项目背景 本项目包括三个商业单元，我所参与的是第三商业单元的工作。第三商业单元由7个单元组成，分别是： 10 溶剂回收和常减压（DRU/VDU） 20 溶剂脱沥青（SDA） 30 加氢裂化（HC） 40 硫磺回收（SRU） 50 气化（Gasification） 60 气分（Air Separation） 80 系统管架（Interconnecting Piperacks） 3 统一项目管理框架 P3E/C（5.0）项目管理软件使用成功的关键之一在于建立企业和项目信息化结构和编码。一方面我们可以使用公司原有的信息化结构和编码体系，例如人力资源编码、费用科目编码、工作分解结构等；另外我们也可以结合项目特点，讨论并建立项目所特有的信息化结构和编码体系，诸如项目日历、作业分类码、资源曲线等。由于P3E/C（5.0）软件在美国某公司中也是第一次使用，项目控制经理组织计划、费用控制工程师充分讨论了该版本软件信息化结构和编码的特点，现有的公司信息化结构和编码体系是否适用于该软件，还需要进行哪些调整？经过多次的讨论，我们基本明确了建立信息化结构和编码的思路，并按照下列步骤着手建立了如下的项目管理框架和编码。 3.1 建立企业项目结构和组织分解结构EPS/OBS（表1） EPS是反映企业内所有项目的结构分解层次，而OBS是企业管理结构的层次化排列。在编制计划之前，项目组根据公司项目的性质、项目的范围、执行情况报告和工作协调等的要求，确定了EPS中本项目的层次数和结构，即项目汇总报告的最主流方式。具体说就是将本项目作为一个EPS结点，下一层按单元分别建立结点。由于项目今后的分工不明确，因此OBS全部设为NLP，即公司授权的项目代码。 表1 企业项目结构（EPS） EPS代码 EPS名称 PCHP Petro-chemical Project 某项目 DBM DBM Schedule总体设计进度 CMN Common All Units (General)共性单元 DRU/VDU Diluent Recovery Vacuum Distilla