人力资源管理师培训 第二章 招聘与人员配置.pdf

第二章招聘与人员配置 第二章招聘与人员配置 人力资源管理师培训 人力资源管理师培训 1 HRM师培训－招聘与配置 1 HRM师培训－招聘与配置 第一节招聘的基础知识 第一节招聘的基础知识 招聘的基本概念 招聘的基本概念 招聘的原则 招聘的原则 人员配置的基本原理 人员配置的基本原理 招聘的需求分析 招聘的需求分析 招聘需求预测 招聘需求预测 招聘需求信息的收集、整理、发布 招聘需求信息的收集、整理、发布 2 HRM师培训－招聘与配置 2 HRM师培训－招聘与配置 一、招聘的基本概念 一、招聘的基本概念 什么是招聘 什么是招聘 • 人员招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和 • 人员招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和 工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企 工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企 业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。 业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。 招聘目标 招聘目标 • 人员招聘的目标是为了即使满足企业发展的需要，弥补岗 • 人员招聘的目标是为了即使满足企业发展的需要，弥补岗 位的空缺。最直接的目的是获得企业所需要的人，并降低 位的空缺。最直接的目的是获得企业所需要的人，并降低 招聘成本，规范招聘行为，确保人员质量等。 招聘成本，规范招聘行为，确保人员质量等。 招聘前提 招聘前提 • 人力资源规划：主要是进行人员需求分析与预测，决定预 • 人力资源规划：主要是进行人员需求分析与预测，决定预 计招聘的职位与部门数量、时限、类型等因素。 计招聘的职位与部门数量、时限、类型等因素。 • 工作描述与工作说明书：为录用提供了主要参考依据。 • 工作描述与工作说明书：为录用提供了主要参考依据。 3 HRM师培训－招聘与配置 3 HRM师培训－招聘与配置 一、招聘的基本概念 一、招聘的基本概念 招聘工作的核心 招聘工作的核心 • 是实现所招人员与待聘岗位的有效匹配，即个 • 是实现所招人员与待聘岗位的有效匹配，即个 人特征与工作岗位特征有机结合起来，从而获 人特征与工作岗位特征有机结合起来，从而获 得理想的人力资源管理结果 得理想的人力资源管理结果 招聘的过程（助师P154） P154 招聘的过程（助师 ） • 招募 • 招募 • 选择 • 选择 • 录用 • 录用 • 评估等等 • 评估等等