金牌实施基础班C4费控费控篇2课件.ppt

* * * * 1. 预算可粗可细 - 解决没有预算管理经验的问题 粗预算、细执行 有效解决预算编制难的问题 差旅费用 住宿费 机票费 差旅补助 餐饮费 …… （预算只需制定在一级费用） 报销轻松控制在明细 支持任意费用级次的强逻辑计算 1. 预算可粗可细 - 解决没有预算管理经验的问题 细预算、粗控制 支持任意费用级次的强逻辑计算 粗预算细执行 差旅费用 住宿费 机票费 差旅补助 餐饮费 …… （报销控制在一级费用） 预算在明细费用 正着编、倒着编、粗着编、细着编 只要简单，就可以任性 申请不超过预算 报销不能超申请 管理有效前置 强控、弱控、不控 1. 先申请、后报销 2. 超预算控制 定额系数、定额标准 杜绝人情审批，管控更加精准 信用额度、信用次数 降低借款坏账、提高资金使用率 3. 定额管理 4. 借款管理 控制可松后紧 - 解决影响部门负责人利益的问题 这样的变革财务喜欢吗！ 连凭证都不用录入，查账、追溯 so easy 通过C2，让财务感觉工作量不升反降 通过产品场景演示，打消用户操作难的担忧 互联网的应用设计，将操作简单到极致 您还担心大家的使用问题吗！ 最重要、最重要、最重要的！ 带给管理层审批的价值： 展示审批时丰富的数据展现、人性化的预警控制、实时的报表查询、边界的业务追溯 C4实施方法论 项目调研表解读 操作培训 ***产品演示界定范围*** 介绍实施计划 项目组成员及职责 安装调试 系统配置 项目试运行 项目验收 C4实施方法论 几个实施经验分享 首先要压得住场子 做产品演示 申请 – 借款 – 报销 – 凭证 – 报表（注意几个细节：1、易用性；2、易用性；3、易用性） 千万不要说对预算不熟，哪怕是真的不熟（请回家自行恶补） 最重要的：界定实施范围 调研表做详细解读 让用户知道自己应该知道做什么 成立项目实施小组 责任分工，不要放过用户的系统管理员 C4实施方法论 几个实施经验分享 预算方案种类 日常费用预算：每年只能用一个预算方案 项目预算方案：谁便用 预算方案费用预算级次 预算方案做到那个费用上，就只能在同级次上做预算方案，不能上下级同时做预算方案 预算方案费用口径级次 预算方案做到那个口径上，就只能在同级次上做预算方案，不能上下级同时做预算方案 预算方案设定要求 C4实施方法论 几个实施经验分享 预算表单种类 立项单、预算编制单、费用申请单、费用报销单、预算调整单、借款单、经费拨入单 注意控件设计要求 下载各表单魔板，现成的控件设计，完善样式即可 预算表单设计 C4实施方法论 几个实施经验分享 预算方案设定要求 费用预算（口径）录入上级，费用控制在明细级？ 费用预算（口径）录入明细级，但预算控制在上级？ 费用预算（口径）上下级均有控制，请问到底录到哪一级？ 预算编制、预算释放、预算回收、预算锁定的概念和实现方式？ 如果用户想借用ERP的档案作为预算口径如何处理？ 预算报表格式不满足用户的需要如何处理？ 测试数据如何清理 如致远软件有二次开发，可能会给C2实施交付造成影响 C4实施时间最好和OA本身的实施同时进行，以免后期因修改表单控件名称导致业务生成器返工 百度云盘地址（/s/1o7rlb2U C4知识库，身边的帮手 C4实施方法论 几个实施经验分享 其他注意事项 Thank you Add up anything your like Like some books or some place 预算结转的限制条件：1、上期预算没审核；2、还有和预算有关的OA表单没有执行完毕；3、结转时间须在结转数据的下一期时间范围内 * 三个应用相辅相成，而且使用简单快捷 * 三个应用相辅相成，而且使用简单快捷 * 带来的价值看得到 * 财务绝不是记账的代名词，财务的价值要能看得到！ * 三个应用相辅相成，而且使用简单快捷 * 三个应用相辅相成，而且使用简单快捷 * 三个应用相辅相成，而且使用简单快捷 * 三个应用相辅相成，而且使用简单快捷 * 三个应用相辅相成，而且使用简单快捷 * 费用预算管理比较简单，容易落地，先建立公司对预算的认知与配套的制度 如果连基础的费用预算都没有成型的管理体系去支持，全面预算失败的机率是很大的 * 由粗到细，由简到繁、由松到紧， 我们已经积累了不同行业现场的费用管理管理模型，总有一款适合您，导入系统直接使用 * 我们产品的创新，解决您编制难的问题 * 原理：当报销的明细费用没有预算值的时候，系统会自动寻找上级费用的预算，直到找到为止 粗预算细执行的产品设计，使得预算的编制难度降低，但预算的执行和控制依然可以做到明细 * 我们产品的创新，解决您编制难的问题 * 原理：预算设置在明细费用上，但是明细费用之间可以相互借用