案例分析系统实施完整课件.ppt

相对来说，例子中的“BOM的建立”这个指标似乎与ERP结合地还比较紧密，为什么还要考核什么“表彰的形式和范围”呢？而我们认为，这些指标恰恰是ERP持续改善、长期发展所不可缺少的。企业的业务在不断发展，怎么能保证ERP系统也能随之不断发展呢？这就需要企业内部团队的人员不仅要会操作现在的ERP系统，更要学会分析问题、解决问题，对ERP中的众多参数逐渐达到掌握，灵活地应用ERP中的种种“开关”来适应企业的变化，保证和推动企业的业务改进，而不是反过来，企业的发展受到“静态ERP”的束缚。那么，怎么激励这些内部团队的人员在ERP系统上多花时间、多动脑筋、多费心思呢？“公开表彰不断改进过程中有突出表现的事迹”就显得非常重要，如果企业在这方面不想做或者是想做却做不到，则必然给ERP的持续发展埋下隐患。所以，这也就是我们常说的，“ERP的成功不是单单靠ERP本身能保证的”。 ～The End～ 本文使用的公司名称均为虚构，请勿对号入座，如有雷同，纯属巧合。 本文目的是用于讨论有关ERP项目实施的方法，未经同意不得拷贝 ，为保护一些敏感数据看完后请于24小时后删除！ 下一步，我们应该做什么？ 提出解决方案 实施手记之十一： “ERP实施解决方案”会议纪要 从上篇手记的ERP实施计划中可以看出，ERP实施解决方案是其中起着承上启下作用的重要一环，通过它，才能真正地把ERP软件与企业的目标流程紧密结合在一起。那么，如何找到一个最满意（注：往往不存在“最佳”）的结合方案呢？自然需要咨询顾问和企业项目组进行充分沟通与讨论，因此就有了下面的“会议纪要”。其中，具体的ERP软件技术实现并不是最关键的，重点还是在于我们项目的主旋律：ERP的确是一个融合了管理思想、软件载体和企业实际情况的复杂系统，其成功离不开咨询顾问和企业人员科学、严谨、认真的工作。 会议时间：2000年6月2日9:00—11:30 AM ?? 会议主题：ERP实施解决方案专题讨论（库存部分）参加人员：咨询顾问组、相关项目推进组人员、相关项目职能组、IT组 一、咨询顾问对库存管理的内容进行综述 根据相应目标流程，实达电脑公司的库存管理要求实现：（1）常规管理，如：库存架构、库存的编码体系、库存事务处理、库存物资的盘点、库存计划、库存报表和查询。 （2）行业相关的特殊要求，如：客供品管理、仓库借用管理、销售样机借用管理、供应商退换货跟踪管理、维修备件调拨管理。 二、企业项目组人员对库存管理内容做补充描述 三、咨询顾问对ERP系统的库存管理实现框架图进行综述 四、常规管理的实现 （1）库存组织机构 ERP系统怎么知道企业怎么管库存呢？这就需要在ERP系统中建立企业实际库存架购的映射，即进行库存组织架构的设置。因为，这一设置是位于企业全局层次的，影响到很多具体业务实现的规则，因此就需要在设置时综合考虑库存管理业务的物资流、信息流以及业务处理的财务流向。分析得知，实达电脑公司的库存管理属于多组织、多帐务体系、多业务运营单位的组织机构体系，其中包含虚拟实达电脑总公司、实达分厂、芜湖分厂。具体的组织结构如下： （2）库存编码体系 ERP库存管理中的编码体系包含以下内容：物料编码、计量单位编码、仓库编码、物料分类编码等。 其中，实达电脑的物料编码总体长度为8位，分四个区。如下图。一区代表物料大类，如“显示器”，长度为2位，主要有三部分：计算机有关部品（占用于前半部分）；元件级部品（占用中部号）；成品（由后99 往前渐占），如家用PC（99）、便携机（96）。二区代表物料小类，如“14寸显示器”，长度2位；三区、四区是自由编码区，如流水号，长度4位。 仓库编码可以用两个区间组成，一区代表仓库所属的大类代码，如M代表材料子库、P代表成品子库、S代表外购子库、L代表其它逻辑子库。长度为一位。二区代表子库编号，长度为2位。 （3）库存事务处理库存事务处理涉及：采购物料的接收和退货、外协件的接收和退货、生产物料的发放和退仓、半成品和成品的完工入库、成品的发货和退货、杂项发料和杂项接收、库存物料的调拔以及库存物料的调整等。具体实现略。 其中，杂项发料与接收都属于库存杂项事务处理，主要指非采购的接收、退货、非生产的领料、退料或销售的发货、退货和项目的报废等，可以在开始实施库存模块时通过这一处理来进行物料现有库存量的初始输入，亦可用于对因偷窃、破坏、丢失、适用期满或错误的记录保存的系统数量进行调整和更正。 （4）库存盘点 实达公司的盘点主要是实物盘点，同时对于重要物料也存在每天抽查的情况，以确保库存