重庆工商大学的学生自我管理与服务会人事财务制度 .docVIP

重庆工商大学大学生自我管理与服务委员会 重庆工商大学 大学生自我管理与服务委员会 人 事 财 务 制 度 颁布单位：重庆工商大学大学生自我管理与服务委员会 颁布时间：二〇一二年二月十日 重庆工商大学大学生自我管理与服务委员会 人事财务制度（试行） 为规范重庆工商大学大学生自我管理与服务委员会（以下简称“大自委”）人事和财务管理，提升大自委成员办事效率，推动大自委“以法制会”的机制建设，坚持“公平、公正、公开”的办事原则，特制定此人事财务制度。 本制度包含人事制度和财务制度两部分，其中，人事制度由成员招聘条例、培训管理条例、绩效管理条例、补贴管理条例和档案管理条例和轮岗条例等六个部分组成，财务制度由固定资产管理办法和报账管理办法、物资采购管理办法三个部分组成。 人 事 制 度 为吸引优秀成员加入大自委，提升成员素质，明确工作职责，提高办事效率，特制定此制度。 第一章 招聘管理办法 第一条 招聘宗旨：海纳百川，推优举贤 第二条 应聘条件：拥有重庆工商大学学籍的本、专科学生，承认并遵守本会章程，不分民族、性别、和宗教信仰，均可参与本会公招竞聘。 第三条 大自委采用干部聘用制，聘书将于每届届满时发放。 第四条 招聘时间原则上为一年一次。工作途中各部门若需录用干部干事，必须征求主席团意见并获得批准。 第五条 大自委干部干事选拔程序： （一） 主席团选拔： 1.主席团成员候选人由自荐和推荐两种形式产生，并在全校范围内公招竞聘。组织内晋升主要以学生干部的思想素质、工作成绩、学习成绩等综合素质为依据，报秘书长、上一届主席团讨论审核，通过大自委笔试、面试、公招答辩等程序，并通过校党委学工部、学生处批准后产生。 2.竞聘条件： （1）思想积极上进、工作能力突出，乐于为广大师生服务； （2）熟悉大自委两个及以上中心工作和制度； （3）一年以上学生工作经验； （4）无挂科记录； （5）获奖学金者优先。 （二） 部长（副部长）聘用： 1.部长（副部长）的选拔由主席推荐或自荐，并在全校范围内公平竞选。组织内晋升主要以学生干部的思想素质、工作成绩、学习成绩等综合素质为依据，报秘书长、上一届主席团及部长、新一届主席团讨论审核，并通过校党委学工部、学生处批准后产生。 2.应聘条件： （1）思想积极上进，工作能力突出，乐于为广大师生服务； （2）熟悉竞聘部门及中心的工作； （3）无挂科记录； （4）应聘学风建设中心干部平均绩点在3.0以上或曾获得奖学金； （5）应聘公寓社区中心干部不得同时担任楼管会、党员服务站干部； （6）获奖学金者优先。 （三） 干事的招聘及录用： 1.干事选拔在自荐或推荐产生，通过大自委笔试、面试，经竞聘部门部长审核，报主席团批准后产生。 2.应聘条件： （1）思想积极上进，工作能力突出，乐于为广大师生服务； （2）无其他学生组织任职(校园四大媒体、楼管会、社团、校艺术团、党员服务站等除外)； 第二章 培训管理条例 第一条 培训宗旨：提高素质，育人为先 第二条 培训方式：除大自委统一举行的入职培训、技能培训和素质培训外，各中心、部门可根据需要单独对本中心、部门成员进行培训。 （一） 入职培训：每年10月，由主席团对新成员进行入职培训，培训内容包括大自委理念、性质、职能、基本结构和执行力教育培训等。 （二） 技能培训：每学期由主席团及专业人才对内部成员进行两次技能培训，包含基本公文写作、礼仪仪表、沟通交流等。 （三） 素质培训：每学期由校党委学工部、学生处领导对全体成员进行素质拓展培训，培训内容由领导自定。 第三条 培训流程 由办公室对各中心部门职能、培训目标进行分析，制定培训计划，拟定人事培训方案； 方案经主席团审核后定稿，由办公室同社会实践中心组织培训。 第三章 绩效管理条例 第一条 绩效管理宗旨：树立榜样，提升效率。 第二条 绩效管理内容：包含绩效管理流程、绩效考核和绩效面谈。 第三条 绩效管理流程： （一） 确定绩效目标：即各中心、部门于每年初制定工作计划，确定工作目标，包含日常工作目标、干部（干事）培养目标、中心（部门）交流目标、干部（干事）流动率目标等，但每个目标均要细化、量化、时间化。 （二） 主席团会同秘书长和指导老师分析、确定中心目标，各部门部长团会同中心主任商讨部门目标，确定最终方案。 （三） 分阶段对目标进行考评和调整。（通常阶段时间为一月） （四） 年终进行目标实现评比。 第四条 绩效考核：绩效考核包括中心、部门、干部、干事考核和评优等构成。 （一） 中心考核和评优：每月大自委办公室根据各中心工作态度和工作质量对其进行考评，中心每月考评满分为100分，基本分为80分，一学期内，月平均分得分最高者为“学期优秀中心”，两学期平均得分最高的中心为“年度优秀中心”，考核细则如下： 1.大自委会议或活动出