节能降耗创效-精细节约持企徐州首创水务有限责任公司创建27.docVIP

精品文档 你我共享 AAAAAA “‘佛水杯’好点子大赛” 节能降耗创效，精细节约持企 ——徐州首创水务有限责任公司创建“节约型企业”侧记 徐州首创水务有限责任公司 刘　义 节能降耗是企业提高经济效益的主要途径之一，是企业提高市场竞争力的重要手段。为降低生产、经营、服务、管理运营成本，提高经济效益，促进公司实现稳步、健康、可持续发展，徐州首创水务有限责任公司广泛、持久地开展以“管理促节约、节约求效益”为主题的创建节约型企业活动。该公司坚持以“开源节流，增收节支”并举，以节电、节水、节约物耗、资源综合利用和发展循环经济为重点，以精细化管理为手段，推进技术进步，强化全员节约意识，建立健全节约机制，从我做起，从现在做起，从小事做起，节约一度电，节约一点水，节约一张纸，逐步形成节约型的增长方式。 一、大力宣传，统一思想，为创建节约型企业营造氛围。 1、强化宣传教育。通过横幅标语、《徐州首创》报、画廊、黑板报、班组会、党团组织活动会等，广泛宣传、教育、动员，统一思想，进一步增强节约意识，积极倡导节俭文明的生活方式，将“厉行节约、反对浪费”的理念根植于员工心中，体现在每个员工平时的行为举止当中，促进员工自觉养成节约一度电、一滴水、一滴油、一件办公用品的良好习惯，显现爱厂如家、与企业共命运的主人翁精神，自觉做节约资源的表率和模范，在公司上下形成“节约资源、人人有责”的发展环境。 2、健全创建体系。建立健全从公司机关到基层单位、班组的三级能源节约管理体系，层层落实工作职责，形成强有力的组织管理体系，形成全员参与创建“创建节约型企业”的局面。 3、组织各项活动。公司工会、后勤管理部牵头，在全体员工中组织举行“创节约型企业——金点子”征集活动；认真组织好“全国节能宣传周”活动（每年6月份第三个周）；在全公司范围内开展节约一度电、一滴水、一张纸等的竞赛活动；不定期召开节约活动座谈会、合理化建议会，不断将活动推向深入；利用各种媒体集中宣传“节约资源、加强管理”的先进典型，积极营造“节约光荣、浪费可耻”的气氛。人人养成从我做起，从身边的小事做起”的良好习惯，形成了良好的节约环境氛围。 4、强化预算控制。建立循环经济评价指标体系、资源节约和综合利用的指标体系，将年度指标消耗定额纳入公司年度预算和考核体系及公司领导年度考核体系之中，把节约绩效与个人奖惩挂钩，形成强有力的资源节约监管体系。 二、多措并举，开展创建“节约型企业”活动。 1、开源节流，源头控制，加强财务管理。认真落实财务预算、财务审批、财务分析、财务审计等管理制度，形成有效的管理、控制、运作机制；努力落实事前预算、过程控制、年终考核相结合的管理过程，确保财务收支实现全过程、全要素控制和重要财务收支项目的重点控制，实现全面经营成本管理；对其管理的指标定期分析，精打细算，管好家，用好钱，理好财，积极构建节约型财务运作环境。 2、节能降耗，加强生产成本目标控制。以控制“三耗”为目标，挖潜革新，技术改造，不断提高节能技术的创新能力；整合设备、物资、人力资源，优化设备运行，推广使用新技术、新工艺、新产品、新设备，更换、淘汰关闭低效高耗设备及单眼井；加强设备保养、维修，着力培养、引进自动化、信息化、数字化高端技术设备管理、使用、维护的技术人才；设备安装、技改与维修，在有能力的条件下，提倡自行组织实施。优化生产指令调度，适度保持、调控水压、水量，推广使用变频调速技术，实现人、财、物、技的最佳结合，努力提高劳动生产率，降低产品成本；努力实现优质、低耗、高效、安全生产的管理目标和要求；努力构建节约型生产结构。 3、增收降“漏”，加大营业抄收及供水市场的运营服务管理力度。实施水表技术升级计划，更换与用户用水量匹配的水表，提高计量精度，增加水费收入。强化抄收管理，建立一支高素质的抄收人员队伍，完善奖惩激励约束管理机制，加强业务培训，不断提高员工的业务素质，尤其注重提高抄表人员能及时发现违章用水和故障水表的能力，努力消除“跑、冒、滴、漏”现象，提高抄见率和水费回收率。加大供水市场的稽查力度，建立用户信息档案，强化对重点用户、“问题”用户的监控跟踪管理，实现科学管理、经验管理与技术措施管理的有机结合，努力消除转供、偷窃等违章、违法用水，尽力挽回经济损失。努力提高管网抢修及时率，不断提高抢修队伍的应急快速反映能力，使用新技术，配置先进仪器设备，加大检漏、听漏力度，及时发现漏点。同时，加大对年久、材质差、漏损大旧管网的改造力度，使用新型管材，严格工程质量等。努力降低产销差率，增收降“漏”，尽力构建节约型经营运作体系。 4、坚持从“六个一”做起，实现后勤保障服务精细化管理。 开源节流，多渠道降低非生产费用，努力实现后勤服务保障精细化管理。从用电、用水、用油、低值易耗办公用品等细微处着眼，着力构建节约型办公氛围。 （1）、