薪资管理制度1.docxVIP

薪资管理制度 一、目的 将员工工资收入与公司经济效益挂钩，加强企业管理和经济责任制考核，激发员工的生产积极性、创造性，从而提高企业经济效益，特制订本制度。 二、制定的基本原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异。 2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。 2.4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。 2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。 三、管理机构 3.1薪酬管理会组成 主任：总经理 成员：分管副总经理、财务经理、人力资源经理 3.2薪酬管理会职责 3.2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。 3.2.2审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。 本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理会，日常薪酬管理由人力资源部负责。 四、制定依据 4.1本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工的职业生涯等因素。 五、岗位职级划分 5.1集团所有岗位分一级总经理、二级副总经理、三级经理、四级主管、五级员工五大等级。 六、在职岗位编制 6.1总经理、运营副总经理、区域经理、人事经理、人事专员、行政主管、文员、财务主管、出纳、保安班长、保安队长、保安员、保洁员。 七、薪资结构 员工工资标准=基本工资（星级）+全勤+绩效奖+职务津贴+话补+餐费+交通补+奖金或其他 八、岗位定级工资（元） 8.1管理岗位工资定级标准 岗位 级别 试用期工资 一星级级 二星级 三星级 备注 总经理 一级 副总经理 二级 4000 4500 5000 6000 经理 三级 3500 4000 4500 5000 主管 四级 2400 3000 3500 4000 员工 五级 1800 2000 2200 2400 8.2技能岗位晋升工资定级标准 岗位 一星级级 二星级 三星级 四星级 五星级 优秀员工 2400 2600 2800 3000 3500 九、各岗位的薪资构成 现根据公司发展情况，可分为两类薪资组成部分： （1）低于2600元。可按照薪资组成=基本工资+全勤奖。 （2）高于2600元。可按照薪资组成=基本工资+全勤奖+交通补助+项目津贴+餐费补助。 十、各项目各岗位薪资构成 十一、管理岗位晋升线、技能提升线薪资构成 11.1公司根据实际情况，分两路线进行薪资评定：（1）一方面，根据员工发展方向，有意向朝管理岗位发展的或经领导审核适合往管理岗位发展的，公司将给予一定的支持。同时薪资将按照岗位设定薪资进行星级评定，初升管理岗位者，1-3月将按基本工资（一星级）工资进行发放，3个月后自动进行考核评定基本工资。（定级可参照8.1）（2）一方面，根据员工发展方向，无意向走向管理岗位或经领导审批不适合的，可在技能岗位上进行薪级升级。（定级可参照8.2） 十二、关于员工工资 9.1员工工资标准的确立、变更。（1）公司员工工资标准经总经理批准；（2）根据公司经营状况，可以变更员工工资标准。 9.2员工工资核定。员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资组成。具体的人员工资确定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批后确定。部门经理、区域经理的工资直接由总经理确定。对于特殊人才的工资标准，由总经理提议特批。初次从事该岗位的员工，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪，经考核后，再调整薪级。 9.3员工工资变更。根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。 9.4员工工资变更办理。有薪资申报人员填写《工资调整申请表》，由直接主管建议调薪薪级，并报人力资源部按有关审批流程办理。 十三、工资发放 10.1基本工资 按约定工资支付。 10. 2全勤奖 10.2.1当月在公司规定的上班时间内请假未超过一天、无旷工者，公司给予全勤奖。 10.2.2当月请假小于（含）半天未满一天者，不扣全勤；请假超过一天扣全勤奖50%；超过（含）二天扣除当月全部全勤奖； 10.3缺勤规定 10.3.1在规定上下班时间内，上班延后/下班提前打卡者，视为迟到/早退。迟到或早退10分钟以内扣款20元，10分钟以上扣