激励跟新薪资(复杂版,不节了).pptVIP

主讲:王晓 主讲:王晓 人力资源管理 激励与薪酬 欢迎进入人力资源管理的世界 马斯洛需要层次 合理的 薪酬福利 公平的 薪酬福利 激励的 薪酬福利 员工激励理论 需要层次理论 马斯洛需要理论对人力资源管理工作的启示： 赫茨伯格的双因素理论 保健因素 薪酬福利 地位 管理风格 工作安全 人际关系 工作环境 企业政策 激励因素 工作内容 工作责任 业绩肯定 晋升机会 事业发展 工作成就 薪酬福利本身 没有激励作用 薪酬福利加上 绩效与发展 才产生激励 导致不满意的因素 有激励作用的因素 发生频率的百分比 安全感 地位 与下属的关系 个人生活 与同事的关系 薪酬 工作条件 与上级的关系 监督 公司的政策 和管理 成长与发展 信任 责任 工作自身 认可 成就 （1844个工作事件） （1753个工作事件） 赫兹伯格的双因素理论 双因素理论 赫兹伯格认为，传统的满意——不满意的观点是不正确的。满意的对立面应该是没有满意，不满意的对立面是没有不满意。 传统观点 满意 不满意 赫茨伯格的观点 满意 没有满意 没有不满意 不满意 激励因素：想不到 保健因素：应该 1）满足了某种需要不等于就起到激励作用。 2）满足各种需要引起的激励深度和效果是不一样的。 3）要调动人的积极性，不仅要注意物质利益和工作条件等外部因素，更重要的是要注意对人进行精神激励，给予表扬和认可，