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绩效考核与积分管理有什么关系 　　人力资源管理中最难建立与操作的就是有效的员工绩效考核,科学的绩效考核是进行有效激励管理的前提和基础,而流于形式的、一般性的绩效考核将直接影响绩效考核结果的公正性。　　这是爱汇网整理的绩效考核与积分管理有什么关系，希望你能从中得到感悟!绩效考核与积分管理有什么关系绩效考核跟积分制管理没有关系的。　　积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调人的积极性。　　企业还是需要绩效考核的，积分制可以做为提高员工积极性，主动性的有效方法。　　积分制主要是解决一些绩效考核无法解决的问题。　　如果想详细了解，你可以去听一听济南的“知行坊人力资源主题沙龙，一个公益性的沙龙，里面的分享嘉宾有名师，也有在企业中有多年实战经验的老总，分享的内容都很实战。　　积分管理的主要作用一、人的能力人的能力是指一个人的学历、职称、管理人员的职务、员工的技术专长、个人的特长等等，如中专学历、大专学历、本科学历、研究生学历;经理、主管、车间主任、班组长、骨干;平面设计师、会计师等等。　　个人特长：如上班讲普通话、会讲外语、能唱歌跳舞、做主持、会弹钢琴等等。　　这些都是员工个人拥有的，是反映一个人能力大小的重要要素，员工只要具备这些要素，每个月都会得到一定数量的固定加分。　　这就是说员工所具备的才能，一进入公司就可以通过积分被认可。　　目前来说，任何一个行政事业单位、国营企业 都不可能做到这一点。　　企业给的积分并不是很高，但员工的感觉特别好。　　二、综合表现人的能力和综合表现既有联系又有差别。　　因为有能力的人可以表现，也可以不表现，能力不强的人也可以有优秀的表现。　　例如：在工作热情方面，有的员工见困难就上，有的见困难就让;有的带病工作，有的无病装病;有的既怕脏又怕累，有的不怕苦、不怕脏、不怕累。　　在工作责任心、事业心方面，有的员工把工作当成事业来对待，把公司的事当成自己的事来做，工作认真负责，很少出现差错，上班不只是为了打工挣钱，更重要的是学习做人、学习专业知识、学习专业技术，为了实现自己的理想，实现自己的价值观;而有的员工上班只是为了钱，对公司的事漠不关心，人生没有目标，没有远大理想，更没有正确的价值观。　　在工作业绩方面，做了多少业务工作，都要与积分挂钩。　　在主动加班方面，员工每加班一天，根据职务、技能的差别，都可得到一定标准的积分，每加班一个小时都可得到2分的积分加分;每一项技术创新和每掌握一项新技术，都可以得到上千分的积分奖分。　　在关心公司方面，员工提出合理化的建议或者是提供有价值的信息都可得到一定数量的奖分;员工为公司找人才，挖人才，根据人才的情况，可得到几百至几千分的积分奖分。　　还有员工做好人好事，拾金不昧、给灾区捐款、献爱心等等，都可以得到一定数量的积分奖分。　　员工参加公司的有益活动，如登山比赛、拔河比赛、乒乓球比赛、网球比赛、吃西瓜比赛、吃桔子比赛、喝啤酒比赛等等，凡参加的员工，每次都可得到20分的积分奖分，得到名次的还有额外的加分。　　员工孝敬自已的父母，春节给自己的父母买了礼品的，还可得到上百分的奖分。　　总而言之，员工的各种行为和表现都可与积分挂钩。　　三、全方位量化全方位量化是指对每一个员工行为表现都要用积分进行360度量化考核。　　除了表现好的要给予奖分外，表现差的员工的各种违规行为、不良表现都要给予扣分。　　例如员工迟到、早退要给予相应的扣分，员工不戴胸牌、不穿工作服要给予扣分，员工下班未关电脑，员工卫生包干区不干净，员工不服从分工，员工旷工以及员工吵架、骂人、打架等都要给予相应的扣分。　　就连员工的思想也要进行量化，例如员工提出一个建议可得到20分积分奖分，骨干说公司坏话，可得到20分扣分。　　因为只有做到了全方位量化考核，其积分才能代表一个人的综合表现，才能被公司的全体员工和管理者认可，才能与各种福利待遇挂钩。　　四、软件记录积分制管理虽然原理简单，由于要形成一套完整的管理体系，因此又是一项极为复杂系统的管理工作。　　但由于开发了一套《积分制管理软件》，又使复杂的工作变得十分简单。　　在日常管理工作中，员工的学历分、职称分、职务分、技能分等固定积分，完全不需要人工操作，由软件按时自动生成。　　同时，一部分个性化事件的奖分、扣分录入电脑后，软件自动分类，自动汇总、自动分部门、自动分阶段、自动排名次。　　同时，又用积分解决积分制管理增加的工作量，一般来说，不需要设专职人员，只需要配备兼职人员，100人以下的企业，每天一个人不超过1小时的工作量，就可以完成全部的积分制管理工作，500人以上的企业