2007年安全质量工作要点（讲稿）.doc

2007年安全质量工作要点 桥安[ ] 号 集团公司各单位： 2007年安全质量工作总体要求：以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，认真贯彻科学发展观和“安全发展”的指导原则，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面落实工作会议精神，以贯彻“三标体系”和推进“安全标准工地建设”为载体，大力实施精细化管理，不断强化项目安全质量管理，认真落实安全生产逐级负责制和工程质量终身负责制，切实加强安全质量长效机制建设，努力实现安全生产和质量管理水平的稳步提高。 安全生产工作 总目标 杜绝重大责任伤亡事故，百亿产值责任事故死亡人数不大于5人。 杜绝重大机械、火灾、爆炸、交通事故，杜绝既有线、航道、立交施工影响运营的事故发生，杜绝海损事故。 子公司年重伤率控制在0.3‰以内。 ***院公司杜绝重伤及以上事故。 分公司及集团所属其他生产性单位杜绝重伤及以上事故，年负伤频率控制在5‰以内，集团所属非生产性单位杜绝人身伤害事故的发生。 工作重点 落实安全生产督察制度、加强安质队伍建设、加大对重点工程的监控。各单位要健全机构、充实人员、提高专职人员素质，确保监督管理到位。确定重点工程的重大危险源及危害因素，指定控制措施、明确责任，抓好落实。项目部要确保安全投入到位，具体责任人落实到位。各级安质部门要组织定期的检查，加大监控力度，确保重点工程杜绝重大及以上责任伤亡事故。 突出抓好既有线、隧道、大临设施的施工安全。既有线施工要严格执行《铁路工程施工安全技术规范》以及铁道部办公厅《关于加强营业线施工管理的规定》，制定确保安全行车的安全措施，统一指挥，加强防护，专人负责，确保万无一失。隧道施工要防坍塌、防瓦斯，防有害气体、防突水突泥等，项目部要落实专人，加强自检，安质部应定期对隧道施工进行专项检查。非标设备及大临设施要严格按设计、制造、安装、验收程序办理，抓好使用前的测试检查，严格签证手续，办理使用许可证。 继续推进安全标准工地建设，强化作业过程的控制。抓好高空、水上、起重、爆破、深基坑开挖等高危作业的安全工作，开展多种形式的安全交流活动，今年力争60%以上的工地达到安标工地的要求。 进一步完善规章制度。随着集团经营领域的不断扩大及新技术、新材料、新设备、新工艺的大量使用，针对管理力量、技术力量严重不足，管理跨度进一步加大的现状，要切实完善项目管理制度，认真落实安全生产责任制，企业法定代表人要切实履行好安全生产第一责任人的职责，严格管理，严格执行规章制度，杜绝违章指挥，违章作业和违反劳动纪律现象。 严格考核。各子（分）公司、项目部根据全集团下达的安全生产控制指标，分解落实到作业层，建设安全生产的指标考核体系，形成激励和约束机制，公司将严格按奖惩办法考核兑现，定期公布考核结果。 强化培训。加强对岗位培训、岗前交底、施工技术及工艺技术的落实、员工必须先经过安全技术培训，达到应知应会的要求后才能上岗，“三类”人员、特殊工种必须持证上岗，持证率100%。 进一步完善应急救援预案并进行演练。各级应建立事故应急处理程序，建立重大未遂事故报告制度。 加强对分包队伍的安全管理，杜绝“以包代管”。全面推行分包队伍专职安全员制度，并纳入项目部统一管理。 严格事故统计上报制度，对于漏报、瞒报的单位及个人将给予严肃处理，事故处理必须按“四不放过”原则进行。 认真组织开展“安全生产月”活动。加强企业安全文化建设，推广先进典型经验，增强全员安全意识。 质量工作 质量目标 工程合格率100%。 混凝土外观光洁平整、棱角分明、线条流畅、色泽一致。 无重大质量事故及严重恶性质量事故发生，杜绝因质量问题受到政府、新闻媒体、上级的通知批评。 申报2项“鲁班奖”和2项国家优质工程奖，争创4项省（部）级优质工程。 工作重点 进一步增强各级人员的质量意识。从施工组织设计、工艺、资源配置、作业过程等全过程突出质量特色意识及精细化管理理念。 加强对重点工程的监督、检查力度。以内业资料、工艺的执行、施工资源的配置为重点检查内容，尤其是对预应力及隐蔽工程施工加强抽检，将重点对预应力施工进行专项检查。 积极开展工程创优活动。工程施工前应制定创优规划，施工中应制作样板墩、样板梁、样板桥面、样板路基路面等样板工程，知道后续工程的施工。重视样板工程的典型指导作用，并组织参观学习。 高度重视质量信誉评价工作。加大质量工作的奖惩力度，规范质量管理程序，不断完善质量管理制度，严格施工工艺，精心施工、精心操作，建好每一项工程，精制每一件产品。 加强对QC小组活动的现场检查、指导，促进QC小组积极、认真、务实地开展活动。 继续搞好贯标工作。定期对程序文件进行评审，使程序文件与企业改制相衔接，与企业发展及市场要求相适应。各单位要按程序文件规范管理，使各部门工作有机的统一。 各级管理者及全体员工要继续增强安全质量意