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华北企业竞争模拟大赛——新手入门 主讲人：小阳 时间安排 10.22 15:00介绍企模软件及其发展历史（5分钟） 讲解基本规则（1个小时之内讲完） 17:00继续讲解工具表使用（半个小时） 如何进行一期决策 （半个小时） 什么是企模 1.What？企模 2.如何进入网站（注册/申请账号） 3.规则 4.内部报表/公共报表 5.制定决策/提交决策 6.决策模拟/查看结果 7.注意事项 What？企模 BIZSIM企业竞争模拟系统（简称”BIZSIM”）是由来自北京大学光华管理学院的教授带领专业团队开发的一款企业竞争模拟软件。学员组成虚拟公司的高层管理团队，在模拟的市场环境里展开竞争，进行多期经营决策的演练，通过竞赛对抗的手段，锻炼学员正确制定企业的经营决策，并培养其宏观企业管理的能力。 What？企模 Bizsim是一款模拟企业经营的软件 提供一个虚拟的商业环境 接受学员提交的企业管理决策 采用规则对学员的管理决策进行计算，得到企业的经营结果 帮助学员学会综合运用知识和能力，进而管理真正的企业 Bizsim系统支持若干个赛区/班级同时进行模拟对抗 每个赛区/班级最大支持20个团队(虚拟公司)网络对抗 所有学员可以组建团队、设立公司、新手训练营、人机对战 What？企模发展历史 企业管理仿真软件开始 中文版界面 2001年开始全国MBA企业竞争模拟比赛 基于互联网的全国比赛 访问 bizsim 比赛网站： 规则导入 一、一 般 规 则 二、市 场 机 制 三、产 品 分 销 四、库 存 与 预 订 五、生 产 作 业 六、研 究 开 发 七、人 员 招 聘、退休 与 解 聘 八、资 金 筹 措 九、纳 税 与 分 红 十、现 金 收 支 次 序 十一、评 判 标 准 市 场 模 型 企业都是卖家，产品有看不见的买家买走 企业 企业 企业 企业 市场 市场 市场 价格 广告促销 市场份额 总需求 产品 产品 产品 产品 …… 市 场 机 制 足够大 市 场 机 制 市 场 机 制 1、各市场对各种产品的需求与多种因素有关，符合基本的经济规律。 2、需求量也与整个市场的容量、经济发展水平、季节变动等因素有关。 3、市场需求量依赖于该公司的决策及状况 ，(包括对产品的定价、广告费、促销费用及市场份额等)，也依赖于其它公司的决策及状况。 4、价格、广告和促销费的绝对值会影响需求，与其它公司比较的相对值也会影响需求。 6. 广告就产品而言，企业投入的广告对该产品有效，并有滞后作用。 7. 促销就区域而言，企业投入的促销费对该区域内所有产品有效。 8. 企业的研发费、工人工资会影响产品的等级，等级高的产品可以较高的价格出售。 9. 模拟中发布的动态消息是对下期的经济环境、社会变革、自然现象等突发事件的预测，事件是否真正发生以及将造成多大影响都具有随机性，决策者要有风险意识。 产 品 分 销 产 品 分 销 1. 本期的产品的 75% 和在工厂的全部库存可以运往各市场。 举例：本期工厂生产了100个产品，可供运输的产品=100*75%=75个，工厂库存为25个；下一期工厂生产了200个产品，第二期可供运输的产品=200*75%+25=175个，工厂库存为50个。 2. 运往各市场的产品要尽量合理，产品在市场之间不可转运。 3. 产品运输需要固定费用和变动费用。 (1)只要有产品运往市场，就要付固定运输费用；变动运输费用是每个产品的运输费用。 (2)一件产品的运输费用=(产品运输固定费用/运输总量)+产品运输变动费用 库 存 期初量 期末量 成品库存 原材料库存 库存费为每元原材料每期0.05元 库 存 1. 成品可存于工厂的仓库或各市场的仓库, 单位成品每期库存费为: 2. 库存费在每期期末支付, 库存量按期初和期末的平均数计算。 3. 本期剩余原材料可存在企业的仓库, 库存费为每元原材料每期0.05元。 4. 提示：产品存放在那里？（工厂仓库+市场仓库） 冰箱: 40.00元 电视: 100.00元 手机: 150.00元 计算机: 200.00元 预 定 1、当市场对某公司的产品需求多于公司在该市场的库存加本期运去的总量时，多余的需求按以下比例变为对下期的定货，到时以本期价格与上期价格中的最低值付款。公司下期的运到该市场的产 品优先满足上期定货。若上期定货不能被满足，剩余的不再转为下期定货。 2、注意：某公司不能满足的需求, 除了转为下期定货，其余的可能变为对其它公司的需求。 3、注意：尽量不要产生订单！ 冰箱 电视