华彩咨新询-某某集团人力资源五年发展计划方案.pptVIP

前言 本方案是在对舜宇集团深入调研、诊断、分析的基础上、结合舜宇集团的诊断报告、战略制定方案、母子公司管控方案、组织结构设计方案以及综合人力资源管理其他模块设计而成 本方案是以解决目前制约舜宇集团发展的三个管理瓶颈：战略不清晰，松散型的母子公司管控、过度分权的组织结构为基本出发点 在舜宇集团未来的人力资源管理整体框架的指导下，配合母子公司管控的需要，以健全和建立舜宇集团人力资源规划管理体系为目标，实现舜宇集团人力资源规划的程序化、标准化和科学化 本方案的制定是以“所有管理者都必须拿出人才培养、团队建设规的划，而且此规划必须应当让人信服”为指导思想 本方案作为未来五年，舜宇集团建立完善的人力资源管理体系的方法指导 人力资源规划使企业战略管理和人力资源管理的桥梁 舜宇集团未来五年（2004～2008）人力资源规划和人力资源管理的职能 人才配置管理的主要内容 人才培训管理的主要内容 集中授课式培训的实施流程 岗位培训的实施 人才梯队建设（接班人计划）管理的主要内容 重点培养人才分析方法 发掘重点培养人才人选 人才梯队建设及人才测评 流失率及其原因分析 团队建设管理的主要内容 依据SMART原则对分解出关键业绩指标进行筛选，选取10个关键业绩指标 团队建设主要包括团队的结构、团队协作、团队成长。 团队的结构包括团队成员的年龄搭配、技能不同的搭配等，团队的要合理，不是都是优秀的人才才是最好的团队，因此团队的结构要尽可能的互补。 团队协作需要通过沟通、协同、责任、团队面貌、绩效、团队结构来综合考虑，了解团队的不足，进而找出影响团队协作的原因，或团队互助或调整团队结构，改善团队协作。 一个好的团队一定要有成长性，通过团队成员的个人能力提升、团队成员的互相学习、信息共享、构建学习型组织，来使一个团队得到良好的发展 角色界定 价值观界定 任务导向界定 人际关系界定 1.每个团队既承担一种功能，又承担一种团队角色 ?2.一只团队需要在功能及团队角色之间找到一种令人满意的平衡,这取决于团队的任务 ?3.团队的效能取决于团队成员内的各种相关力量,以及按照各种力量进行调整的程度 ?4.有一些团队成员比另一些更适合某些团队角色,这取决于他们的个性和智力 ?5.一个团队只有在具备了范围适当、平衡的团队角色时，才能充分发挥其技术资源优势 1、明确：建立团队的目标、价值观及指导方针； ?2、鼓动性价值观：团队成员相信并且愿意努力工作去实现的 ?3、力所能及：团队确实能够实现的--确定不现实或无法达到的目标是没有用的； ?4、共识：团队成员都支持这一观点是至关重要的，否则他们可能发现各自的目标彼此相反或无法调和根本冲突 ????5、未来潜力：团队共识必须具有在未来进一步发展的潜力。 1.?确定事情的轻重缓急,并确定指导方针 ?2.?按照技能和技能潜力,而不是个人性格选拔团队成员 ??3.?对第一次集会和行动予以特别关注 ?4.?确立一些明确的行为准则 ??5.?确定并且把握几次紧急的、以任务为导向的目标 ??6.?定期用一些新的事实和信息对团队成员加以考验 ??7.?尽可能多的共度时光 ??8.?利用积极的反馈、承认和奖励所带来的力量 该途径通过在成员间形成较高程度的理解与尊重，来推动团队的工作，这类途径主要是在心理学的实验依据基础上通过开展良好的交流、沟通类型的实验与培训加以实现 初步构成团队的内部框架 ，团队内成员的角色应如何分配； 建立团队与外界的初步联系：1. 信息联系及相互关系;2. 团队的权限, 3. 绩效激励与约束的制度4. 与组织外部的联系与协调的关系。???? 此阶段团队的关系方面要强调互相支持，互相帮助 形成期 激荡期包括成员与成员之间，成员和环境之间，新旧观念与行为之间三方面的激荡 成员和成员之间的激荡 ：立场，观念，方法，行为等方面的差异而产生各种冲突，人际关系陷入紧张局面； 成员与环境之间的激荡：1成员与组织技术系统之间，2成员与组织制度系统之间，3团队成员和整个团队于组织其他部门之间； 新旧观念与行为的激荡：团队假设人是复杂的人，而且更注重人功能工作努力，积极参与，愿意负责，慷慨宽容，诚实可信的方面 激荡期 经过激荡，团队将逐渐走向规范。组织成员开始以一种合作方式组合在一起，并且在形成了一种的平衡。但是组织对领导者的依赖很强，还不能形成自治团队 最重要的是形成有力的团队文化。营造成员间互相合作，互相帮助的氛围，将成为团队建设的重要内容。 应该更广泛的授权与更清晰的权责划分。在授权的同时，要维持控制，不能一下子给的太多，否则回收时会导致士气受挫，配合培训是此时很重要的事情。 凝聚期 注意力已经集中到了如何提高团队效率和效益所上来，这是一个出成果的阶段。 团队成员的角色都很明确，高度互信