人力资源共享中心的发展现状01.pptVIP

1 人力资源共享中心发展状况 2017年07月17日 导 言 人力资源共享服务（HR Shared Service Center, 简称HR SSC）作为一种新的高效管理模式，通过将人力资源中战略性工作和事务性工作分离，将人力资源部的重心向战略性事务转移，而事务性工作由集中的HR SSC来承担，已经被很多全球性或集团性的公司所采用。如壳牌、通用电气、惠普、康明斯、ABB等很多世界知名企业。 3 理论模型 3.0业务伙伴阶段 4.0人才驱动业务成长 2.0人力资源开发阶段 1.0人事管理阶段 强调人才战略统领企业发展、落实人才驱动战略机制（如合伙人机制、教练机制）、人力资源管理智能化等 强调人力资源业务伙伴支持，专家中心用于战略理解和执行，共享服务中心用于共享服务。 对人力资源规划和“选用育留”完成系统思考，并组织开发措施。 劳动合同、福利保险、薪酬发放等 适合业务规模大、业务结构多元、管理层级多、内部协同要求高、内部管理相对成熟的企业。 4 理论模型 “3D”HR职能划分：三支柱模型（COE/SSC/HRBP） 5 理论模型 职能转变示意图 6 理论模型 转变——从行政职能导向转向业务导向 HR可以把自己目标客户分成三类： 1）高层管理人员：他们的需求主要围绕在战略执行所需的组织、人才、文化、制度及变革管理等方面的支持； 2）中层管理人员：他们的需求主要围绕在人员管理方面的